2月9日，永裕举办了2014年“新起点、新机遇2015”年会，年会的重头戏年终总结大会，由董事长陈永兴、总经理周方平、设计大师郑稼和和健峰学院的徐老师作了总结和讲演。
公司董事长陈永兴，在总结大会上，深刻全面分析了当前竹行业的形式、大环境的变化、行业变化、营销模式的变化和技术的革新等方面，明确了当前形式的严峻，行业“大洗牌”已经悄然开始。分析的同时指出了未来永裕十年的奋斗目标，提出五个提升的升级版概念，总结成九个字，就是“新常态、新思路、新增长”。其次明确了永裕未来布局的规划，主要从资本市场运作、国内市场渠道、国外市场拓展和电子商务方面进行了阐述，最后指明了实现目标的途径，从“心态、内功、外力”三个方向入手，之前永裕的所有都归零，2015年就是“新起点、新机遇”，一切从零开始。
针对董事长的战略规划，总经理周方平对2014年公司经营管理做了全面总结，并阐述了2015年公司的发展战略，着重从五个大的方面，总结了2014年我们取得的成绩：一是生产管理要提升；二是借船出海，营销策略提升；三是重研发、树品牌，研发技改提升；四是调结构，新三板上市，资本运作提升；五是建平台，立建、培训、交流共创企业文化新气象。2015年公司将围绕“一个重心、抓两头，做好四个建设、五个方面的管理工作”。重心就是实现2015年的战略目标；抓两头就是抓市场与研发技改；四个建设就是制度建设、团队建设、信息化建设和企业文化建设；五个方面的管理工作是绩效管理、安全管理、质量管理、精细化管理和财务管理。
会议，也邀请了中国设计界大师郑稼和进行了讲演，郑老师以其开阔的视野，全面讲述了竹的发展和定位，明确认同董事长的观点“竹产业，是优势产业，也是朝阳产业”。他认为，现在全球很多著名设计师都在追捧竹及竹的应用，作为竹的故乡中国，永裕应该走在前面，同时针对永裕目前的家具产品系列，给出了一些建议和看法。
会议最后，公司邀请了健峰的徐老师进行了一次激情的演讲，他以他个人的人生经历，向永裕全体表达出，永裕要更上一个台阶，领导层的以身作则是关键，同时明确指出，永裕的竞争对手，第一是自己，第二是客户，第三是所有的行业内品牌，只要本着无畏的心，把事情做细，成功就在前面。