合力精耕用心前行
襄盛举绘蓝图2017再出发
——阳光科密年终总结大会顺利举行
2017年1月5日，广州市阳光科密电子科技有限公司营销体系及工厂生产端主要负责人欢聚一堂，在工厂举行了2017年度规划贯宣会，从营销到生产，全面总结过去一年的优势与不足，制定并布局2017公司战略目标。
刚刚过去的2016年，是阳光科密“品牌重生，务实求发展”的一年，面对复杂多变、竞争激烈的市场，全体员工在总经理陈善明先生为首的股东团队的带领下砥砺奋进，完美逆袭，用良好的经营业绩为2016交上了满意的答卷。
会上，总经理陈善明作了重要讲话，对阳光科密2016年的工作进行了认真的回顾与总结，全面部署了2017年的工作奋斗目标和发展思路。陈总指出，2016年各部门坚守岗位、求真务实，使公司始终保持着良好的发展势头。
公司的销售额稳步增长，其中12月份的单月销量创下碎纸机的单月成交量的历史，外销客户也逐步回归；
研发端：带空气净化的清风碎纸机成功上市，开创了行业先河，2016年里取得了6项专利，其他项目也是齐头并进；
在阳光科密的生产端：工厂的稳定，准时发放工资，基层员工积极性大幅提高，生产效率得以提高；
品质端：采用全新的奖惩制度，发生品质问题实现一票否决，2016年下半年产品品质得以提升，但品质管理无止境，还有一些问题需要持续去改善，争取2017年故障率控制在1.5以内；
品牌端：16年，公司不遗余力地进行线上线下品牌推广，实现了鹰的重生；
4—10月份在全国各地进行了数十场推广会，让科密品牌重新回到大众的视线，高调地告诉社会大众及竞争对手，我们并没有倒下，我们不但“活着”，而且只会活得越来越好。
最后，陈总表示，2016，对于我们所有人都是痛苦的一年，对内，有科密品牌历史遗留的问题困扰，做事有诸多障碍；对外，有经济大环境影响，品牌的损伤，阻碍市场的开拓；2016年，也是收获之年，销售突破重围，达到预期目标，国外采购商回归，品牌修复，一切都往好的方向发展。最后，陈总希望全体人员能正视不足，按照既定的目标计划，完成2017年的目标任务。
阳光科密总经理陈善明做年度总结
阳光科密副总经理邱国富先生通过SWOT分析，提出阳光科密面临的创新和机遇，指出了困难与希望同在，挑战与机遇并存的现状，提出了调整营销组织，梳理销售渠道，实现多品类多品牌经营；组合产品资源，开拓海外市场，与大品牌商实现合作共赢的2017年战略方针。号召全体人员在新的一年以更奋进的态度、更饱满的热情开创发展新局面。
阳光科密副总经理邱国富先生发言
会上，生产各个部门、营销及电商负责人也做了本部门的2017规划：
开发部，产品满足客户需求率达85%以上，完成4-6项的专利，建立更加可视化的开发试产管制流程；
生产部，力求市场满足率大于96%，提高车间计划达成，解决瓶颈工序的产能，改良设备,提升效率，部分工序争取使用自动化生产。
品技部，保内维修率≤1.5%，提升线路板可靠性，通过合理优化资源，减少新材料新工艺及产品改造费用；
采购部，严格控制采购成本，确保订购价与市场价差异范围控制在±3%，降低新材料采购成本；
仓储物流部，减少仓储保管损耗及吊滞品年度费用，提升代理商的满意度及物流速度。
国内营销中心，碎纸机项目销售目标回归到正常水平的9成以上，全新甄别现有机型覆盖渠道能力，补充新环境下的高需求产品的开发。2017年在稳定2016年变革区域成绩与正常区域业绩增长基础上，对区域销售架构变革促进区域碎纸机项目销售规模提升，市场占有率提升，市场代理商满意度提高；
电商，稳定渠道信心、发展个销产品；利用产品的差异化、价格策略、销售策略，带动线下共同发展。
研发部经理李国光做部门规划发言
生产部经理王林做部门规划发言
品技部经理黄湘华做部门规划发言
采购部经理陈剑做部门规划发言
仓储物流部经理刘雪萍做部门规划发言
国内营销中心总监余磊做部门规划发言
会议最后，各部门负责人与陈总、邱总分别签订了年度责任书，用契约的形式保证年度目标的实现。
本次会议旨在总结过去、剖析现在、展望未来，明确2017奋斗目标。会议首次通过工厂端及营销端一起召开的形式，让工厂端更了解市场的需要及意见，让营销端更了解工厂的研发、生产、物流等运作。
2017的脚步已经迈出，让我们用务实的态度，以饱含激情、努力奋进，再创公司新辉煌的局面，给代理商带来更多的利益！
