苹果的核心竞争力是什么？是乔布斯？
小米的核心竞争力是什么？是雷军？
华为的核心竞争力是什么？是任正非？是品牌？还是产品？
外行看热闹，内行看门道。
苹果的核心竞争力一直都是以乔布斯为代表的一群技术工程师。
小米的核心竞争力，是以雷军为中心的一代技术型人才及技术拥趸。
华为，是以任正非为象征的成千上万的创新型技术团队，才能源源不断的为市场提供惊喜产品，改变并提升人民的生活品质。
科密，历经28年沉淀，在产品研发上一直坚持不断创新、不断超越，科密之鹰之所以成为碎纸机行业的王者，也正是因为有一群思维创新、勇于突破的技术团队！
随着市场的不断发展，传统的手工加工已逐渐向自动化转变，因此，制造业的加工为适应市场需不断地进行技术革新，实现技术转型。
对于科密来说，随着自动碎纸机的需求不断增加，生产力度不断加大，自动碎部分机构的生产工序瓶颈也逐渐显露出来。
针对这一瓶颈问题，科密技术团队立即展开调查、研究，以生产部经理谭向伟为主导，工程部经理胡仕广、工程师苏明及机加车间主管张燕为技术支持，组成技术改造小组，对机床的自动化进行改造，最终实现了机床的全自动化及互换性，生产效能超预期提升到400%，生产效率大幅度提升，这是继扎线机技术改良以来科密在生产技术创新上的又一新突破。
▲自动化机床
▲技术改造小组（左起：苏明、胡仕广、谭向伟、张燕）
由于科密自动碎部分机构生产未实现全自动化，导致部件产品的不一致性，且加工耗时长、成本高，生产效率较低，未能适应生产需求。
为解决这一生产效率问题，科密技术团队踏上了机床自动化改造之道。
改造的首要是找到合适的配件，但这些配件并不好找，市场上的配件要么是针对粗加工的，要么是精度达不到要求......并不适合自动碎部分机构直径小、精度高的生产要求。
然技改小组并未退缩，经过在线上、线下的不断找寻及对比，最终找到了一款匹配度接近的配件。经过8次方案讨论、3次试验，历经65个日夜，机床自动化生产效能提升到200%。但是总经理助理王林提出：这并不是效能最大化的成果，自动化改造仍有提升的空间。技改小组再次对方案进行调整，奋战35个日夜，最终于6月初，实现机床自动化生产效能提升到了400%，这是个超乎预期的结果，同时也是完成机床全自动化及互换性的技术突破。
在外人看来，技术人员给人的第一感觉就是沉默寡言、不善打交道……
然，正是他们这样的性格，方能在技术创新及突破上保持沉着、思考，这样的团队才能推动企业不断开拓、前进。
对于企业而言，最为核心的竞争力便是技术团队。
正如董事长陈善明在庆功宴上所说的“技术是一个企业的核心输出，技术班子更是企业最宝贵的财富。”
科密的技术团队，扎根最深的亦有25年之久，始终专注于技术的研发与创新，累计的自主研发专利已有100多项。
他们是长情的人，也是可爱的人。
他们为科密提供了雄厚的技术经验与技术支持，
是科密持续不断创新的坚实后盾，
是科密引领碎纸机行业路上披荆斩棘的锋利长矛。
正是这群长情、可爱的技术团队成就了科密，让科密之鹰成为行业的王者！
