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这个
企业
已经拿到入场券
标
准
化
manage
2018.3
standardization
1
过去成功靠机会和勇气，
现在成功靠什么?
过去靠个人治理，
但现在组织扩增，
难再一呼百应!
企业组织变革，
如何确保"事在人为”?
如何规划企业永续经营兵法？
标准化管理
永裕竹业打造完美标准化活动
再掀学习新热潮
董事长特别助理郑文扬授课
02
为提升企业管理核心竞争力，加强规范化标准流程管理。近期，永裕竹业召开标准化流程管理专题学习研讨会。会议由董事长特别助理郑文扬授课，各中心相关负责人参加会议。
会上，郑文扬介绍了公司进行标准化流程管理的整体思路，主要包括切实转变管理理念，强力推进目标落地，重新梳理管理流程，注重提高工作效率，坚持升级标准化管理，建立健全管理流程体系。
研讨会
03
参会人员在听取郑文扬对标准化管理的整体思路后，分别就“标准化管理流程确定、标准化管理的主要内容、项目标准化管理的实施”等几个方面展开讨论，提出了许多建设性的建议，为未来标准化流程管理实施奠定了坚实的基础。
04
标准化建设永远在路上。
管理标准化、规范化，是企业实现IPO必经的一个阶段，对行业竞争占据领先地位产生决定性的影响。永裕将在标准化管理的道路上坚定不移地走下去。
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