2022年，我们经历了奋斗的汗水，短暂的困境。2023年，将是一个成长的新元年，我们要“高质量经营、全方位创新”，致力探索高质量发展的内涵。
关于如何高质量经营、全方位创新的问题，浙江永裕家居股份有限公司董事长陈永兴表示：要想实现全球竞争力，必须先适应高质量发展。企业发展到一定阶段就应该转向高质量发展，而高质量发展的最终目标是成为技术、管理、效益、质量、品牌、人才一流的企业。对此，陈永兴董事长做出2023年四个方针战略部署。
以优化组织架构、提高投入产出比、提高资产回报率和加强社会贡献四个方面作为公司高质量发展方面的着重点，以点带面，带动整个企业的发展。
永裕家居始终坚持“客户为根，服务为本”，坚持时间意识、法规意识和主动意识。2023永裕将继续高质量服务，提高研发部门的产品研发能力以及整个内贸外贸的服务销售能力。
伟大的团队就是学习型组织。新的一年，组织内部要加强合作能力，不断“走出去学习”，提高团队的技巧与能力、认知与感知、态度与信念，进行持续变革，深层循环，增强整个企业的“内核”力。
为了解决竞争力、效益成本、活力和持续发展动力、年度发展规模等问题，必须坚持技术创新、管理创新、制度创新和商业模式创新。
陈永兴董事长表示：企业家的使命就是不断寻找新的增长点，带领团队走出“增长”困境。2023年作为高质量发展的发力期，永裕要打好基础，着力于产品、产业、内部组织等方面，解决各类“卡脖子”问题，促进公司的更好发展。
根据现有市场需求，2023年永裕将丰富地板生产线，满足不同人群需求，紧跟未来趋势。
通过智能工厂布局新产业，新的一年，永裕将拓宽渠道，继续加大力度顶墙地一体化进程。
通过美国YKG公司，扩宽欧洲、澳洲等新兴市场的市场占有率，与跨境电商共同实施线上线下协同销售的模式。
