双品牌战略组织运营 双核心驱动未来 ——记阳光科密年度营销会议
阳光科密 
4月9日，阳光科密&铂睿锋举行2020年度营销会议，面对疫情，公司结合自身实际，重新调整了2020年度战略方向、经营方针、产品结构和组织架构，以求健康、快速地发展。
会上，公司董事长陈善明表示：这次疫情暴发让许多企业瞬间土崩瓦解，这让我们深刻地认识到单一的发展（产品）模式在市场竞争日益剧烈形式下的脆弱与危险。为适应市场的变化，公司的组织将改变原有的模式，进行创新性变革，因此，公司董事会结合公司改革发展实际，对公司的组织架构进行新的调整，推动双品牌战略组织运营；新的组织架构将推动双品牌战略的落实，科密碎纸机和歌派品牌将实现独立运营。双品牌战略的落实、组织调整是为了集中资源让科密碎纸机稳中有升，持续保持市场竞争优势；更是为了让歌派品牌开始走向独立与快速发展。
组织创新是为了彻底的从原营销体系中进行裂变，使两个团队（品牌）都具体独立自主成长的能力。新的组织架构将明确团队职责、经营目标， 盘活团队活力，提升组织管理，培养各类人才，推动公司中远期战略目标的实现。
2020年里，我们将推动“双品牌战略”，设立科密运营中心和歌派运营中心；科密运营中心主要负责科密碎纸机的技术迭代，潜心研发、严控质量，坚定不移地增强科密碎纸机品牌与产品的行业地位与影响力，保证现有的竞争力和持续增长的收益；科密运营中心负责人钟山在会上表示：公司将投入更多的资源保障科密碎纸机的年度经营目标的实现。
在科密碎纸机产品规划上，科密运营团队将对现有产品线进行优化，对不具备市场竞争力的产品进行下架出来，同时对部分机型进行产品升级换代，提升市场竞争力；2020年要重点发展高保密商务机以及多功能销毁设备，对现有的商务机进行参数升级，适时推出销毁量更大，功能更全面的销毁设备。
歌派运营中心将致力于打造歌派品牌成为行业领先品牌。会上，歌派运营负责人邱永志表示：让歌派开始走向独立发展的道路，建立以财务装订机为核心的行政财会设备智能化产品矩阵，同时塑造歌派名牌战略，双核驱动加速歌派在市场中的发展与竞争力，力争3年内实现歌派的品牌价值。
在歌派产品规划上，歌派团队将重点打造以财务装订机为核心的行政财会设备智能化产品矩阵，除了继续打造歌派装订机这张名片外，将陆续推出周边配套产品。此外，歌派的其他项目（碎纸机、扫描枪、指纹锁）也将进行产品的优化，出新以及升级。
在品牌建设上，公司在维护并继续优化科密碎纸机产品线上传播与终端形象的同时，将着重打造新品以及高保密、商务机和销毁设备等产品的卖点、推广；同时，积极参与行业展会，为碎纸机增长提供助力，领跑行业。
歌派品牌建设的重点在于品牌的积淀，用优良的产品与服务打造用户口碑，塑造歌派行政财会设备的专业品牌形象，构建终端形象规范，借助营销与传播手段来建立竞争优势与品牌认可度，打造品牌资产，让品牌有溢价能力。
荣耀永远不会缺席，会上，公司对2019年度获得优异成绩的个人进行表彰，以感谢他们在保证科密碎纸机年度任务达成上付出的辛勤劳作；表彰他们在歌派新品销售上勇往直前、开疆拓土。
未来，公司将坚持“创新务实，合作共赢”的企业理念，不断完善，不断提升，为客户提供更多优质的产品和服务。
