用自身发展的确定性对抗焦虑！
在三轮车这场竞争中，对于准备充分、综合实力强、产品品类全的品牌来说无疑是一次好机会，因为他们能够快速布局渠道推出新产品，并且主动出击，抢占市场先机。
2018年4月，以变革、创造宗隆强时代为主题开启了宗隆机车“强”战略第一阶段，历时三年，圆满完成了第一阶段的目标，并顺势拉开了以变革、突破、领航为主题的第二阶段序幕，用时一年半于2022年底又全面完成第二阶段的目标任务，自此，宗隆以雷霆万钧之势进入“强”战略第三阶段的上升跑道。
2023年1月，重庆宗隆机车“强”战略第三阶段营销峰会召开，围绕“强”战略这一发展主题，重庆宗隆机车详细规划、解读了公司在未来发展战略及目标。
而在半年之后，重庆宗隆机车凭借在市场终端的规划以及主动发力，积极贯彻年初“强”战略第三阶段的发展主题，从多个层面全面布局！
今年1-6月，在整个市场大环境低迷的势态下，重庆宗隆机车取得了15%的增长，再次展现极强的韧性，有此成绩实属不易。本期封面故事，我们也将聚焦重庆宗隆机车上半年的变化，窥视重庆宗隆今后的发展节奏！
01
创造才是硬道理
推动发展，誓作第一
众所周知，受整个外部消费环境的影响以及行业竞争的白热化，2023年三轮车市场从4月之后并未继续延续热度。在多重不利因素的影响，消费者观望情绪浓厚，小厂也很艰难，也导致终端市场销量不振。
单纯的传统竞争已经不能满足日益多元化的企业发展要求，寻找突破点是三轮车龙头企业所面临的下一个命题。但是如何去突破仍需要企业的领导者去全局谋划和思考，重庆宗隆机车明白，要做三轮车行业的剩者，有清晰的战略布局是前提。
△重庆宗隆机车总裁刘洋
重庆宗隆机车总裁刘洋也在会议上强调，重庆宗隆机车坚持品牌向上，经营质量持续向好，在“强”战略的有效落实下已进入新一轮上升通道，开始由规模增长向创造价值、市场占有率转变。
在此种背景下，重庆宗隆机车除了“强”战略第三阶段的规划之外，也喊出了“推动发展 誓做第一”的口号。那么如何去实现这个目标？重庆宗隆机车营销公司总经理秦波归结为创造，他认为，在市场中，一个企业没有创造出壁垒，很容易被其他同行学习和超越，因此企业需要寻找并创造自身的壁垒，创造新的经营方式，以保持优势和持续发展。
△宗隆机车营销公司总经理秦波
在这样的思维下，重庆宗隆机车提出了品牌壁垒、产品技术壁垒、企业文化壁垒、渠道壁垒等4个方面的内容。
品牌壁垒：在市场中创造一种独特的企业、渠道品牌形象；
产品技术壁垒：通过新品的全新研发，创造技术上的难度来阻止竞争者，让他们无法仿制或者模仿自己的产品，从而形成技术壁垒；
企业文化壁垒：以“情真义切”的企业文化，建立一套有效的文化传播机制，打造一支高素质的员工队伍，提高企业的竞争力、影响力、服务力；
渠道壁垒：通过不断投入营销和广告，建立品牌知名度和认知度，提供优质的售后服务及宣传推广等；
可以看到，重庆宗隆机车对于行业以及企业本身的发展有着很深的洞见，以品牌壁垒、产品技术壁垒、企业文化壁垒、渠道壁垒为重庆宗隆机车的未来发展构造基本的框架，根本目的还是在于提高企业核心竞争力，提高经销商的市场竞争力。
当然，在这一过程中，作为经销商，也要把三轮车当成事业来做。就像重庆宗隆机车营销公司总经理秦波所谈到的，经销商也要把宗隆品牌和店铺定位要清晰和准确，而且也要看到厂商同频，凝心聚力，才是推动发展最重要的合作精神，对行业坚信，对企业自信，对伙伴相信。
重庆宗隆机车将坚定不移专注行业、创造价值，与广大的合作伙伴携手前行，厂商同频推动彼此的共同发展，实现接下来“强”战略第三阶段在西南市场的达成。
02
以会议推广认知
用思维贯彻企业战略
在2023年1-7月，重庆宗隆机车相继在重庆、四川、云南、贵州、广西地区组织召开2023年上半年营销布局会议，通过集中经销商，来传递企业的发展规划以及成果展示，助力重庆宗隆机车2023年“强”战略目标的深度布局。
△宗隆-广西会议
△宗隆-贵州会议
△宗隆-云南会议
△宗隆-重庆会议
通过区域经销商大会这一近距离互动平台，重庆宗隆机车能更加贴近市场，倾听客户声音，加强了厂商互动，增进共识，增强信心。
在整个西南市场的几场大会上，重庆宗隆机车分析了当下行业的发展现状，也详细总结了企业的规划和发展动态，同时也对每个区域总体情况进行了分析，并重点介绍区域在销售网络、项目建设、市场营销、品牌打造、售后服务等领域的相关企业帮扶政策等。
同时，重庆宗隆机车的相关营销负责人，还针对销售市场和经销商们分享了一些营销思路，比如如何提高进店率、如何提高客单价等等。
除此之外，期间还开展了互动讨论，西南市场的各经销商基于多年的行业经验，对于品牌打造、售后服务质量提升、新产品投放等进行了深度的讨论和建议分享，同时区域市场间的相互学习与资源整合，也将进一步地提高了工作效率，确保战略目标达成。
当然，经销商大会不仅是一次厂商关于企业发展、市场渠道、营销布局的对话和交流，同时也是一系列产品的推广会，会议展示了目前重庆宗隆机车最新产品及公司的产品投放规划。
经过一系列的区域营销峰会，重庆宗隆机车通过经销商获悉了新的市场动态和当地市场发展情况，同时区域经销商也更加深入理解重庆宗隆机车未来发展方向，双方在品牌打造、新品投入、市场营销、服务提升等板块有了更加准确的发展思路，并将形成市场行动举措，更好地推进重庆宗隆机车在各个区域的发展。
03
产品、技术的多维度打造
提升竞争力
销量的同比增长，这预示着重庆宗隆机车在低迷的市场不断向前。而在上半年，重庆宗隆机车已经做了多维度的调整，尤其从技术硬件到产品方面的硬实力提升。
自从“强”战略第三阶段开启以来，重庆宗隆机车始终在围绕着全品类的产品计划主线展开。要做三轮车行业的剩者，必须不断的加大新产品研发、设备投入。
今年上半年，重庆宗隆机车在油电产品齐头并进，公告车型10余款，相继推出油车刘派L1升级版、V2标准版、L6、A7mini、A6，新隆富、电车隆霸等车新品，全方位展现出重庆宗隆机车强大的技术储备与产品能力，向行业、客户传递出坚定产品转型的底气和实力。据了解，目前宗隆特色产品的比例已经达到70%以上，横汽系列产品占比达到35%以上。
此外，先进的设备对一个生产制造型企业的发展，具有重要作用，所谓“工欲善其事，必先利其器”。今年重庆宗隆机车累计投入30台架机器人智能平台。这批新设备的购置，不仅大幅增加了宗隆系列产品的产能，提升产品制造的效率和品质，也将全面升级公司的硬件能力。
可以看到，重庆宗隆机车在产品上油电齐头并进，为商家提供多样丰富的产品去抢夺市场，赢取利润。也以稳固的基础与强劲势头，向着三轮车行业龙头企业发展方向全面发力，向打造“行业一流品牌”的目标稳步前行。
04
线下线上终端营销赋能
上半年，重庆宗隆机车持续以客户为中心，通过开展多种主题，促进经销商积极性，同时也拉动终端市场销量提升。
重庆宗隆机车每年都会进行一系列区域会议或者是培训会议，旨在帮助新老客户做大做强，打造品牌标杆。同时也开拓新市场，填补空白地区，寻找新的增长点，提升渠道覆盖率和客户质量。
除开几场大型的区域会议，重庆宗隆机车今年上半年也在重庆、贵州、云南、广东、湖南、湖北等省、市开展油车、电车的终端地推活动，让经销商更加了解企业和产品。
据了解，上半年宗隆开展县级赋能推广会议24场，终端推广活动60余场，同时有新加盟渠道42家，显示出宗隆在渠道推广方面的积极成效。
同时为提升品牌知名度，更好地促进终端客户销售，重庆宗隆机车也投入120万元打造“宗隆中轴购车狂欢季第五季”活动。
在活动中，购车用户通过扫描活动二维码参与的方式赢取超值现金红包大奖！充分运用线上线下联动的形式，打造宗隆品牌的传播矩阵，既挖掘三轮车潜在消费客户，同时也加深消费者对于宗隆品牌的认知与认可度，把“宗隆购车狂欢季”活动打造成为宗隆在市场营销中的一个标杆，为终端销售给予强大支持力度。
结 语
宗隆“强”战略，显王者风范，宗隆“新”征程，做南车第一，这应该是对重庆宗隆机车“强”战略第三阶段发展的有力解读。
2023年上半年重庆宗隆机车的销量亮眼表现，彰显出重庆宗隆机车发展的向好性以及企业决心，也交付出诚意满满的答卷。
在“强”战略第三阶段的执行方面，你可以看到宗隆在通过一系列的改变来增强自身的综合实力，以及市场经销商的竞争力，本质上还是在于重庆宗隆机车深耕于三轮车行业的稳健和自信。
重庆宗隆机车不断聚焦市场聚焦产品，深化渠道拓网，提升品牌曝光率和影响力，聚力攻坚克难，积极面对三轮车行业新变化，让经销商和消费者享受到重庆宗隆产品带来的红利。
目前的三轮车行业面临大变局，在多企业、多赛道混合竞争下，机遇和挑战并存。拥有近30年历史的重庆宗隆机车始终保持强大的体系韧性，全力推进产品布局、营销变革，构建新增长点，以产品创新为品牌内核，不断顺应且引领市场格局。
如今的重庆宗隆机车，已经稳稳踩住了脚下的油门——下半年，它将刷出什么样的新速度？我们拭目以待。