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3月19日，京东集团宣布首席法务官隆雨由于个人职业发展和家庭等因素，请辞首席法务官职务。经过管理层的全力挽留，并充分尊重隆雨的个人意见，京东集团今天正式批准了这一申请，并将于6月30日生效。
隆雨是京东CEO刘强东当年在中欧的同班同学，曾让刘强东苦等半年，从法律顾问到CHO，她陪伴着京东一路扩张，从未接触过人力资源到将1.5W员工发展到如今的17W+，她收获了京东给予的最中肯的评价“她是京东高速发展的见证者，也是变革的推动者。”
职场打拼多年，隆雨作为非HR出身的代表，都请辞高管了，我们后来者，需要学习的是什么？或者说想要进入高层，需要努力的方向是什么？
懂得感恩
隆雨在3月19日的公开信《一日京东人，一世京东情》中，不仅感谢CEO刘强东给予她前所未有的信任和广阔的舞台，她还把他当成了一身的挚友和兄长。
同时，她还写道：
“六年来所有的骄傲，感动和认同汇聚成了我对京东永远的热爱。未来不管我身在哪里，京东的兄弟姐妹们，我的心永远和你们在一起，我的血液里也早已留下京东精神的深深烙印，我对京东的未来充满信心，也对京东的兄弟姐妹们充满信心，让我们一起拼搏，成为更好的自己。一天京东人，一世京东情。”
离别之际，除了不舍，更多的是感恩。
中国惠普前首席知识官CKO、中国惠普前决策委员会成员高建华先生在17年的时间里曾经三进三出惠普，始终替惠普的创始人之一，比尔·休利特Bill Hewlett实现着他那“让每一个离开惠普的员工说惠普好的朴实愿望”。
他在离开惠普3年后，也是他进入惠普20周年之际，亲自撰写《笑着离开惠普》。
在这本书中，他将自己的经历，在惠普的成长，惠普价值观，惠普文化，惠普之道详尽的展现给读者，让读者去体会和学到惠普选人，育人，用人的方法，为老东家用文化传承的方式去宣传，在书的最后一页用“恩人”这个字眼去描述他曾经的上司和帮助过他的同事们，这难道不是最好的感恩吗？
专业知识支撑
隆雨毕业于西南政治大学，非科班出身。但她深知要管理好京东这样一个上万人的集团性公司，一定是要解决公司管理的痛苦。
身为重庆妹子的隆雨，如同那座城市的火锅一样，将温度转化成温暖融进了HR，融进了京东的组织中。
我们能看到的是，初入京东时，她启动HR序列设计，搭建人才通道和基础。同时梳理企业文化，让集团上下形成有共识的完整版图。
摸底完成之后，接下来的几年时间她开始一步步改革，通过文化、人才、组织和员工关怀一步步将京东战略落地。
在离开京东之前，她还和刘强东一起发起“小集团，大业务”的组织变革和升级，通过让年轻人参预管理、挑重担来顺利完成HR职能的完美交接。
而我们看不到的是，隆雨自加入京东以来，很少在晚上9点以前下班。这长期加班的背后，她付出了多少的时间和艰辛用于打磨她的HR专业技能。
提升自己的格局
听说过三个建筑工人的故事吗？记者问第一个工人在干什么“我正在砌一堵墙”，记者问第二个工人“我在盖一座房子”，当记者走向第三个工人时，他却说“我在为人们建造漂亮的家园”。
多年后，记者再次走近他们时发现，第一个建筑工人依然是建筑工人，仍然在砌着墙，第二个工人成了设计师，在施工现场拿着图纸，第三名工人却成了一家建筑公司的老板，而前两位成了他公司的员工。这个故事无不体现着格局的重要性。
作为一名高管，就是要有梦想，有激情，有使命感，有责任感。
在京东的隆雨，和故事中的第三名建筑工人，他们，都是有格局，有梦想，有激情，有使命感，有责任感的，合格的践行者。
记得前些年参加人力资源管理师一级培训的时候，课间和同学聊天。两位女生，其中一位曾经是另外一位的下属，后者跳槽去了别的公司做经理。
她们在我面前侃侃而谈，原领导非常感谢前下属推荐她来这么好的培训班，而下属则感激她当初能教会她那么多东西，让她积累了很好的工作经验，快速的得到了成长。她们相互鼓励着彼此，将职业生涯推向更高的台阶。
那样的氛围感染着我，而我内心也会因为拥有这样的同学油然而生出自豪感。跟有格局，有胸襟的人在一起，你也会学会大度和宽广。你也会放远你追求的目光和脚步。
不怕困难，把事情做到极致
还记得安德鲁·罗文吗？那个风靡全世界，让所有人都记住的美国陆军史上的上校：翻山越岭，穿越战争雷区，全心全意把事情做到极致，哪怕丢掉生命也要想法保住总统给予的重要信件，并将他送到加西亚将军的手中。最后，他亲手完成任务并创造了一个可歌可泣的事迹。
如果你把自己的职业生涯定位在一线员工，朝九晚五，能做好100%的工作，然后做一名准点先生，可能别人也无话可说。
但如果你把自己定位中层，就不要去纠结你多付出的百分之几十，也不要去计较下班后花出去的时间没有加班费用，更不要花心思去苦于职场的勾心斗角。
所有老板的眼睛，即使镜框后的祼眼近视达八百度，那照样是一双慧眼。
很多时候，你挤走的不是别人，而是未来某一天的自己。
罗文上校之所有能够得到送信的机会，那是与他在过往表现中的敬业、勤奋和努力分不开的。
学会用领导喜欢的方式去开展工作
向领导汇报工作，或者陈述一件事情，第一，先记得梳理好自己的逻辑；第二，汇报过程中讲重点，讲你对事件的看法；第三，要学会分析领导的心理。知己知彼，效果神奇。
比如说同一件事情，别人请示领导立马就得到 YES 或 NO，而你去请示，为什么就长时间没有回信或者答复。
你要去了解，领导是一个什么样的性格，去解读领导的未及时答复你可能有的情况：比如你这个提案他根本就不感兴趣或者是对公司没什么价值，当面不置可否其实是在给你台阶下，表明一种拒绝的态度。
或者他对你的方案仅靠你几分钟的阐述还不足以让他了解得更全面，他需要时间思考，再者他有一种习惯性，什么样的方案是可以当面同意或拒绝的，几天未回复你是需要提醒他的。提醒他时他喜欢直接还是委婉等等。
隆雨用6年时间跨专业成长为CHO，帮助京东变革成功。成为了HR从业者们学习的榜样。
对于人力资源管理者，如何帮助我们所在的企业实现企业愿景呢？
这里有个好机会，帮助企业快速找到影响增长的驱动因素，明确下一步重点发展机会，探索企业增长战略体系架构与执行管理之道。
图|欧凯
文|欧凯
排版|欧凯
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