在永裕2014年年会上，听得最多、喊得最亮的口号就是“2014年我们做的怎么样，2015年我们要怎么做”。
永裕今年年会，不仅有文艺表演，还举办了一场具有创新意义、别开生面的论坛会。论坛会由总经理周方平主持，参赛人员由各事业部、财务结算中心、人事行政中心和研究院的负责人组成。整个论坛会，围绕2015年公司经营管理层经营战略和员工互动问答、各负责人解答的形式展开，各自发表了自己的意见。
地板部保持平稳发展，但增长力度不够，负责人张永飞表示，国际大环境的不断变化，国内竞争力度不见底，双重压力导致增长量不足，从全球来看，美国市场进入暖冬，欧洲低迷，东南亚缓慢提升，2015年要想突破，必须另辟突破点，今年地板将强化市场，国外把战线直接建到美国本土市场，降低产品流通成本，直接参与竞争，国内借船出海，做好工程和零售，同时做好机器换人工作，管控原材料，继续深化5S管理，推进精细化管理，在行业内实施质量总成本领先战略，降本增效的同时加强内部管理建设。
人事行政中心总监张生，对明年中心的工作规划，做了简要的阐述，管理手段上立规矩、讲规矩、树规矩，管理体系上搭平台建基础，团队建设上打造学习型团队。此外，张总监对明年人力资源这块，做了简要的分析，要达成的目标。同时表明明年将在三个事业部间开展“业绩达成、5S管理、安全、质量”擂台赛，强化精细化管理，加强绩效考核体系完善，促进品牌建设和企业文化建设，为员工办一些实事。
研究院作为2015年公司主抓的两端之一，任务重大，肖克思院长表明，公司投入这么多钱建立了研究院，肯定今年要出效益，研究院要做好产品研发、项目申报和博物馆运营三块任务，严格按照年前制定的产品研究开发计划执行，加强研发团队建设，建立健全研发体系结构，支持公司产品的更新换代。
宜家作为新成立部门，具有规范管理和提高业绩的双重意义，负责人姚先仁表明，2015年宜家将全面执行宜家IWAY和QWAY，引入宜家的管理理念，全面完善内部管理机制，有效降低成本，同时做好与宜家的合作关系，承诺保质保量完成任务，成为宜家的优质供应商。
家具部2014年起伏较大，负责人朱传红表示，家具部今年存在几大问题，管理仍是瓶颈问题，去年年末通过重新的整合，整个家具事业部打好了比较的基础，今年家具将引入新的设计人员，加强团队建设，完善报价体系，健全质量管理体系，改进生产技术工艺，新的举措将使得家具部将有一个大幅度的突破。
财务结算中心负责人武卫科表示，今年中心将全力支持各事业部，做好数据的整理、分析和及时传送工作，保障各事业部能够及时了解情况做好准确判断。同时新三块上市后，及时跟进，做好资本市场的准备工作。
总经理周方平，对每个事业部、中心负责人的回答做了点评，最后明确表示，2014年我们做了许多扎扎实实的工作，为2015年业绩的增长打下完好的基础。今年她将和大家一起，做好一个重心、抓两头，四个建设、五个方面的管理工作。重心就是实现2015年的战略目标；抓两头就是抓市场与研发技改；四个建设是制度建设、团队建设、信息化建设和企业文化建设；五个方面是绩效管理、安全管理、质量管理、精细化管理和财务管理。2015年，公司将创新实行经营管理“擂台赛”，从业绩达成、安全管理、质量管理、5S管理四个方面进行评选，谁将是最终的擂主，抱得大奖，我们今年年终拭目以待。