自创立至今，吉润顺应中国经济的发展历程走过了三个重要的发展阶段，从贸易商 -- 自建工厂 -- 初步的供应链平台，面对商业环境变革中的种种威胁与机遇，吉润需明确新商业背景下的成功关键，并通过系统的战略构建重获规模增长的源泉，明晰吉润成长阶梯，设计能力逐步提升的务实方案和阶段策略。
>>>> 通过专业的智邑咨询公司，运用战略规划框架模型，帮助吉润明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出公司近5年的战略目标，战略目标大会分三个阶段进行：战略项目启动大会及内部访谈与调研、战略培训及研讨会、制定《吉润五年发展战略白皮书》，并进行战略宣贯。
战略项目启动大会及内部访谈与调研
2019年3月27号召开项目启动会，通过详尽的内外部调研与分析为吉润未来的战略选择提供依据。
战略培训与战略研讨会
1、对吉润的企业资源与能力进行系统盘点，辨识未来可能的核心能力，对企业现有业务现状与未来进行分析，评估业务未来潜力。
2、结合内外部分析结果，制定吉润集团未来的发展战略，包括愿景明确、业务组合战略制定、管控模式设计、市场产品选择等。
战略宣贯
制定《吉润五年发展战略白皮书》并进行战略宣贯，愿吉润成为全球领先的中小品牌成衣供应链赋能平台。
战略目标对吉润来说就是一个新的起点，接下来的工作重点就是战略解码，如何战略落地，怎么把吉润的战略目标转化成行动，深化吉润变革，实现二次创业。同学们加油吧，努力、拼搏，把握起点，再创辉煌
拼搏 担当 严谨 学习
