9月26日晚，创为公司战略委员会就“创为文化重塑及改革”的主题探讨创为下一个十年的战略部署和发展规划在雁荡山星野一墅举行了晚餐会议。
总经理杨建玉、运营总监陈耀薇、客服总监赵旭萍、营销总监万献银、财务外包事业部经理蒋佩佩及顾问裴月在等出席会议。
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会议就创为组织改革后未来十年的使命愿景和价值观进行了讨论确定以及组织改革后是否需要推进制度改革、改革措施等进行辩论探讨。
总经理杨建玉在交流会上指出，创为是一个走过了十数年的企业，在现今，它的发展需要新的变革以迎接新的机遇与挑战。因此，部署创为未来的发展道路就显得尤为关键。
顾问裴月在指出，目前创为的改革在原有的方向上发生了偏差，公司内部私有化程度不够，员工对内的积极性没有激活，要将员工对工作的态度从我“要”做变为我“想”做。不要过度关注员工的错误，要允许他们在可容错的范围内去创新去思考。
参加“晚餐会议”的总经理杨建玉（左一）与营销总监万献银（中）、顾问裴月在（右一）在餐中交谈。
会中重新定义了创为使命，即以专业的服务降低客户的财税风险。
确定创为的愿景目标是成为乐清财税服务行业的领军者。
将创为的价值观概括为：诚实守信、客户至上、崇尚专业、勇于创新。
辩论中，大家一致肯定在危险与机遇并存的这个时刻，创为更应注重人才的培养，这是调动人员积极性的最好方式，虽然没有任何一个人是最适合企业的，但我们要把更适合的人组织成战队，大浪淘沙去适应公司的业务需求和管理者的诉求。
除战队外公司其他部门需要为战队赋能，为战队的发展提供全力的支持和保障，是促成战队业务完成的不可或缺的一环。
在未来为了促进战队间的竞争与合作，裴月在提出应主动公示各站队每月盈余情况，对完成任务的战队做出表彰，激励各战队在工作中管销售增效、创新增效。
会议结束后，创为一行在星野一墅休整。
