孝悌、謹信、愛眾、親仁
“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，尽管能解释清楚这个问题的，或许只有郁亮自己，但我们多少也能从他的话中领悟到一些有关执行力在企业中的生态问题：执行力成了执行者的问题、下面的问题，甚至于成了部分管理者推卸责任掩盖自身能力不足的借口！
我们开会一讲执行力，就会问责这个执行力不行，那个执行力有问题，却不会检讨自己给下属部署执行计划或执行事务的时候，是否规划和拨付给下属冲锋陷阵的子弹与武器，以及提供必需性的火力支持与掩护；我们做团队培训的时候，讲的都是如何让下属们抱着感恩心态，端正执行意愿和提升执行技能的问题，而很少意识到如何让执行力专家帮助自己改变对执行力的认识，从上到下打通执行力在企业中的任督二脉。
如果一个领导者对自己制订的战略目标和企业愿景都缺乏信心，又如何让自己的团队去相信、去执行与实现这些目标和愿景呢?
如果一个领导者对执行力都没有正确的认识，在其大讲特讲执行力的时候，都没想过改变与努力营造有利提高企业执行力的业务流程、薪酬绩效指标体系、授权机制、执行力文化等，又怎会拥有一支具备高效执行力的铁军?
如果一个领导者整日怪天怪地就是不怪自己，他要不埋怨公司制度不好、资源不足，要不指责下属“某某的执行力有问题”，就会产生一种可怕的连环效应，古语云“上梁不正下梁歪”，企业领导者及管理者在执行力计划及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到我们的团队，让我们执行力的脊梁缺钙，挺不起来。
如果一个领导者谈到执行力的时候，都在说类似前述“下面的执行力有问题”的话，不愿意去面对、去反思团队执行力和自己的关系。不妨这样反思：我们的团队为什么没有执行力呢?是人力资源部门为我们招募进了缺乏执行意识、执行态度和执行技能的人?可是，难道这里面就没有自己主导招聘进来的人吗?即便所有人都是“有眼无珠”的招聘官弄进来的，作为一个管理者难道就没有培养和提升团队执行力的责任与义务吗?即便你履行了这样的责任，到最后发现他们全是些“脑袋里面少根筋的人”，你能肯定自己在执行力的提升上做出过最大的努力并用对了方法吗? 很少有管理者能够在这些问题上全部给出肯定的答案。事实是丑陋的，一旦一个管理者认为下面的人都有问题的时候，那就是他自己有问题。
事实上，和管理者们认为执行力问题全在下面刚刚相反的是，执行力问题的根源都在上面，在于我们这些中高层管理者。管理者应意识到自身的问题，不再把执行力通通推给自己的下属，作为企业中高层管理者或领导人，他们决定着企业的执行力生态与文化，如果不能围绕执行力的提升从执行力生态的营造、机制、流程乃至自我约束力上做出改变，一切都可能无从谈起。
当一个企业在增加业绩指标的同时，却反其道降低大家的薪酬标准的时候，又怎能让团队成员们憋足劲向前冲?当一个企业在一个财年都过去一半的时候，都还没有公布该年的绩效考核指标，又怎能通过考核导向去激励，并确保预期的执行?当企业的领导者与管理者们安排执行计划或事务的时候，都只有责任的托付与转移，却迟迟不肯做出权、利及人、财、物的支持，又有多少人能成就那无米之炊?当一个企业的制度朝令夕改、管理凭领导者个人情绪及好恶、授权机制仅仅停留在嘴上……又怎能确保团队能主动积极的配合执行计划并达成目标?当一个企业的领导者和各级管理者们都养成了“我只看结果”的思维的时候，谁去监控执行过程中的关键点、谁去培养执行细节的下级管理者、谁又去做最后的执行者？
=====本文由江门市盈华德科技实业有限公司提供=====
=====转载需注明=====
长按二维码 识别 关注