根据名企电商（www.mqds.net）调查统计，随着电商平台的发展迅速，给中国的百货店带来了不小的压力，业态演变中制约了百货业的进一步发展。很多的百货业已经成为了消费者线下免费挑选货物的场所，但是最后成交却是在电商平台上进行，与自己无关。虽然实体百货店提供的服务更为优质，但是由于实体百货业的人工成本与租金成本的原因，同一件产品的定价也相应的高于电商平台的价格。对于现在追求高性价比的客户来说，电商平台的吸引力远超过传统百货业。
传统百货业如何在网购热潮下占有一席之地呢？名企电商（www.mqds.net）觉得，“优胜劣汰，适者生存”这是不变的法则，只有推动百货业的创新，改善生存环境，可谓是顺应形势的发展必然。当今百货业之所以纷纷的淘汰，其主要根源在于人工和租金的经营成本较高，但是二者都是刚性成本，很难往下降。因此，百货业降低成本的最佳选择，无疑是利用自身的优势，结合电商，才能更加的合适市场需求。
名企电商（www.mqds.net）对百货行业电商调查发现，百货行业+电商的好处有三。其一，降低成本，增加销售量，还不会因为销售量的增加而增加仓储、物流成本。其二，因为减少人工成本与租金成本，所以网上产品销售价格降低，利润也能持平，并且可以凭借价格优势销售更多的商品。其三，绝大部分的百货类电商虽然精通互联网营销，但是对但对百货的储存、运输等往往缺乏专业的知识，难以保证产品的质量，在质量的权衡之下，消费者更愿意选择有质量保障的百货业网店。
为了配合电子商务战略，必须选择专业团队，制定符合自身特点的电子商务组织架构，这个架构中包含所有岗位职能，从市场调研、销售、客服、网站推广与运营、产品开发、网站建设、仓储、包装、物流、发货、财务监控所有环节，才能充分的利用好线下资源，才能实现效益最大化。
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