孝悌、謹信、愛眾、親仁
企业雇佣了才华横溢的员工来负责各岗位的工作，却又事无巨细的管理到每一个细节，甚至不记得当初为什么要雇佣这个人，不能够放手让他去做，让员工觉得自己很没用、没有任何责任心任务感话语权，这会严重扼杀员的积极性。
没有人愿意被负面情绪环绕，试着保持积极的心态并营造积极的环境吧。人会犯错这是正常现象，管理者需要学会原谅。
比起抓着错误不放，不如试着关注一下团队的成功（不管这成功是多小），这会保证他们保持积极的工作态度。
不要身陷错误的囹圄，朝前看吧！把精力花在前进和寻找答案上。
每一个想法都是值得称赞的，虽然不是每一个都是有价值。但重要的是要倾听，让员工确信自己对公司的经营能够产生作用，让他觉得自己是公司的一员。
当你正在状态饱满的为了马上到来的deadline工作，突然接到老板要开会的通知是非常恼人的。
我不敢说“会议有毒”，但多数时候会议是老板用来讲述已经准备好的话题。如果你还没有组织好自己的语言和思路，或者仅仅是想听一听自己的声音，就不要去打扰别人的工作了。打电话的时候把自己的话录下来，你会得到更多的乐趣，也不会打扰到你的员工，真是一举两得。
与第四条相比，这个让人更为苦恼。没有比许下承诺又毁灭他们更让人讨厌的了。承诺是神圣的，如果你对员工做了承诺，就一定要兑现。
但在严肃的职业场合，需要在讲笑话之前思考一下，如果是跟性有关的、种族歧视有关的或者具有侵略性的，还是不要讲为好。把它们留给朋友而不是员工。
这是快速摧毁员工积极性的一条。作为管理者必须做到言而有信，建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信任。
诚实和正直是成功的绝对必要条件
对于只有一把锤子的人来说，每件事一开始都像是一枚图钉。
合理的鼓励员工需要让他们决定自己正在努力完成某件事，或者至少目标不是看起来遥不可及的。如果设立了不现实的deadline，他们会觉得根本没有可能达到目标。
这当然会激励你偏向的员工，但明显对其他人的积极性是打击。明显的是你有所偏向的话，其他人会察觉到，并对那个人大大提防。
你不需要有所偏向，每一个人都该是你的偏向。
在同一个团队里，为同一个目标奋斗，应该被一视同仁地对待。
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