股权激励
近几年，做老板，尤其是中小企业老板真的很难。
老板用尽方法，鼓励、激励、福利加奖励，员工就是没动力。
更痛苦的是，有能力的员工大多坚持离开成为公司的「神对手」。
所以，股权显然已经成为老板激励员工的最后一张王牌。那么股权激励，应该如何操作？
股权激励不是中小企业的自我欺骗
更不是招揽人才的噱头而已
如何做好股权激励？
浙江允道律师事务所 创始合伙人
杨甜律师
在上一节课中
讲述的《企业股权激励的运筹帷幄》
因实战内容丰富
尚未讲完全部十定法则
这一次，我们继续上一课的内容
为大家接着讲述股权激励中
十定法则的后六定
杨甜
浙江允道律师事务所创始合伙人
杭州律协公司专业委员会副主任
浙江财经大学法学院实务导师
十定法则之一：定价陷阱
刘总是湖南当地某知名火锅企业的老板，想通过做股权激励来调动员工的积极性。
但是由于没有系统性的学习过，对股权激励的认识并不全面，直接采用了让员工出资入股的实股激励方案，结果造成当时有能力的员工没有钱出资入股，股权反而给了一些没有能力但是家底比较盈实的员工。
到了年底分红的时候，那些有能力对公司发展贡献很大的员工拿不到公司的利润的分红，反而那些没有能力出资入股的员工却拿到了公司很多的分红，其中入股最多的是工程部的一个电工，他一年的分红就好几十万，是他自己一年工资收入的许多倍，所以他根本不关心自己的本职工作。
同时这种错误的股权激励，造成许多有能力的员工心里极度的不平衡，纷纷离职。
上述案例陷阱的正确做法，将在本次【江虹军事联盟】中为大家揭晓！杨律师结合自身在股权领域多年的实务经验，分析案例、剖析案情、讲解对策，从股权激励十定法则方法帮你剖析，教你如何在股权激励中运筹帷幄。
企业股权激励的实操经验
股权激励方案的十定法则（后六定）
定目的。定对象。定时。定工具（模式）
定量。定规。定价。定变。定源。定机制
2019年6月26日（星期三）下午14：00-16：00.
杭州市滨江区西兴街道物联网街369号
大华·江虹国际创新园B座11层会议中心
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