铁打的营盘流水的兵

孝悌、謹信、愛眾、親仁

铁打的营盘流水的兵！

      这句话被引用到企业管理之后，很多人不明白，既然是铁打的营盘，为什么还会有流水的兵？

      所谓流水不腐，户枢不蠹，企业也是如此，要维持生存、取得发展就必须像人体一样，需要不断的新陈代谢才能成长。

没有铁打的营盘，就用不好流水的兵。

经商就像行军打仗，没有明确的目标、没有严格的纪律，队伍慵懒散漫，一冲即散；或者没有统一的指挥，步调一致的行动，即使个个都是单兵作战的勇士，怎么可能取得全面胜利？

企业必须有积极的文化、明确的目标、清晰的制度，企业生存和发展需要利润，需要有核心成员和骨干的存在，但核心成员一定不能单纯为了利益，一定要有共同的目标，即使有分歧也只是针对不同的理念和方法，永远保持高度一致的目标，才会在遇到困难时齐心协力、携手共度时艰，成就共同的梦想。这，就是铁打的营盘。

有了铁打的营盘，用好流水的兵

铁打的营盘招聘新的员工，如果没有培训，或培训不足，没有老员工带着，新员工感觉理不出头绪、搞不清方向，不知如何开展工作，只能自己摸索，这个过程积累的不是经验，而是情绪，情绪造成矛盾，于是要么不和谐，要么一走了之，要么平庸或者堕落为撞钟的和尚。

流水的兵理想不切实际，好高骛远，看别的兵总觉得不能尽善尽美，自己又没有能力做的更好，总觉得自己做的多收获少，愤愤不平，能看到差距，却不作积极的改变，只是牢骚满腹，这样的流水兵，无法汇入江河，企业应主动排除。

打的营盘和流水的兵不是对立的，企业必然需要新生力量的融入，无论主动或被动、无论流入或流出，这个过程有磨合，有筛选，有批评，有认可，也有激励，所有流水的兵，在铁打的营盘里接受锻炼，求同存异，留下来的，不一定是最好的，但一定是最合适的，流水的兵与铁打的营盘目标一致，才能成为营盘的骨干力量，打造更为坚实的铁营盘。 

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