课程回顾
江虹军师联盟
《股权激励的方案设计》
江虹军师联盟&股权观察室
第五讲
为大家带来股权激励方案设计（上）的课程
今天没有到现场的伙伴
也可以回顾下方的文字稿哦
主讲人杨甜律师
活动现场
股权激励
方案设计
股权激励的方案设计需要分步完成，在做一个股权激励的方案设计前，首先要挖掘股权激励的需求，然后再进行股权激励的设计。下文将配合以杨律师在讲座的案例帮助大家理解。
股权激励的需求
1
企业现状分析
业务主线 经营组织|盈利能力
人员主线 人员结构|人力支出
资本主线 股权结构|资本阶段
2
企业现状梳理
业务发展 老业务发展|新业务开拓
人员成长 人才培养|人才引进
资本运作 外部资本|内部资本
3
激励目的和思路
激励对象的选择：职能部门|研发部门|中高层管理部门等
怎样进行激励：获取价格|发放方式
激励模式：期权|限制性股权|虚拟股权
激励收益：分红收益|增值收益
4
具体流程
1、尽调
公司的基本资料
公司变更资料（如有）
公司业务与财务文件
公司内部决策议事机制和规则
人员情况
其他与股权激励有关文件
2、访谈
股权激励的设计
实施股权激励计划的目的
股权激励计划的管理机构
激励对象的确定和范围
股权激励计划的具体内容
股权激励计划的实施程序
公司与激励对象各自的权利和义务
激励计划的调整方法和程序
附则
股权激励计划的具体内容包括：
股权激励的模式、
激励计划的股权数量、
激励股权的价格、
激励对象及激励股权授予明细、
资金来源、
锁定安排（分期行权）、
退出机制
按照上述股权激励的设计框架下
我们在案例中看看实际操作
虚拟案例
互联网医疗科技企业，注册资本一个亿，净投入3000万元人民币；
两个创始股东，4:6的股权比例，preA 估值10亿元人民币。
公司处于相对早期阶段，公司员工50-60人左右
，经理、总监级别年薪20-50万元。
方案设计全流程
目的：激发人才、提升数据、开拓市场
模式：期权
参考因素：爆发力强，估值高，互联网概念，风口企业，公司价值需要数据创造等
激励对象：技术、研发、运营、市场、商务、财务等部分职能部门高管，初创期元老级人员，约40人左右股权来源：大股东稀释
股权池：公司整体股权的5%
个体测算：岗位级别、工作能力、贡献、忠诚（每个维度分级考核），利用在岗时间、配平系数进行调整
股权价格：免费送
股权池：500万份股
个体平均股权测算：500万份/40=12.5万份左右，根据配平系数4-0.1,最高获得50万份左右，最低获得1.25万份左右;
个体最高股权市值：50万份股*10元/股=500万元；
个体最低股权市值：1.25万份股*10元/股=12.5万元。
期权授予日：确定授予的股票（权）数量和行权价格
。等待期（半年）
行权日：分批行权，设置行权的考核条件，股价会影响是否行权
。可行权期
（行权周期三个自然年）
行权 条件：持续在岗，完成每个财务年度销售目标，
个体绩效考核合格；
禁、限售条件：行权期内禁售，行权期届满后每年出售份额
不得超过其持有份额的25%。
持股方式：设立有限合伙企业持股平台+完整行权后进行实名登记
退出机制：
回购价格1=上一轮估值的每股价格*激励对象持有股份*50%
回购价格2=1元
回购价格与退出条件挂钩
活动圆满完成
