直播回顾 | 如何打造管理闭合？5大管理块教你融会贯通

在一个较小规模（小于100人规模）的公司，boss首先要做的个人管理是做好自我管理，就是公司最大的效益。

关于构建目标的管理，所有的管理必定是围绕目标来做的。

围绕组织的管理，就是围绕核心团队的管理，无论是20人、50人、80人的公司，核心团队人数必然是有限的。

围绕团建的管理，团建内容可参考前面几课的内容，利用团建架构的基础进行管理。

作风管理，最后就是团队中的作风管理。

首先，个人管理中我们要强调的是断、舍、离。是在说明我们要去掉很多东西，例如在手机中去掉一些娱乐性的app，可以为自己腾出更多的时间，让自己静下心来去做一些有意义的事情。将这些躲多余的app删除后，相当于一个定向的部署，定向的部署后就相当于一条生产线只专注于生产某项产品，效率不言而喻。

个人管理中重要的一点是：战略是决定不做什么！删掉繁杂的多余项，使自己专注起来，才能做好个人管理，进而做好管理闭环。

个人管理做好上诉两点后，剩下的就是：定好工作目标、建立核心团队、有系统化的思考。

围绕组织管理是要做好核心团队的管理。那么就要记住这么一句话：管理实务是卖命，管理人心是经营。管理核心团队时不光光是管理实务，实务是做不完的，所以是卖命。更要懂得是抓好核心团队的人心，那才是经营。

还有一点就是量力而行，核心团队人员的其实不能多，五六个或是七八个，再多就会受不住。量力而行第一是要考虑管理的对象，不要浪费对于的精力。第二是不要过多地去管理人员。

不要过多地去管理人员，就要考虑一点：与被管理的人员彼此是否匹配？这要看对任务的理解程度：3分，部分理解；4分，理解任务；5分，完整的记录；6分，对焦；7分，PDCAP形成闭环；8分，使命必达；9分，超越；10分，理解之后的创新。

PDCAP：

PLAN计划需要管理，用钉钉把计划变为日程，设置执行和监督人，并设置为任务，提醒所有人参与人不会被遗忘。

DO把行为变为项目——任务（项目管理）

CHECK即时点评，绩效考核，钉钉化

ADJUST适当调整

PERSON每个人总结分享，教学相长

那么具体的行为如何做呢？

1、做好会议记录（固定位置存放会议记录）

2、To do list 对周工作计划进行管理

3、向上对焦：复述工作任务（用自己的语言阐述工作角色，定位，以及工作目标）

4、向下对焦：要求工作做好回忆记录；对焦其工作任务

5、周末做好周工作计划：与老板进行对焦，与下属对焦（电话回忆），即时复盘

6、复盘工作做得好不好决定PDCAP能否持续性进行

7、使命必达：注意团队氛围和目标，激励员工

8、做出成就感

9、建立起神识（敬天爱人、道法自然）

10、看命...

具体行为中要看中两字：报（报告）、会（回忆）。其中包括：晨会、夕会、日报、周报、月报。实施不要盲目学习他人，要消化后形成一套自己的体系。毕竟，适合自己的才是最好的。

部门自治。团队内部的情况，boss要和团长做好及时的沟通，当你和团长的沟通足够好的时候，内部自治能力将会越好。

偶尔谈话。部门自治并不是代表着boss不管员工了，还是积极地去了解自己的每一个员工，才能激活整个团队更多的活力。所以进行偶尔的谈话了解情况是很好的手段。

每个人的方式可以不一样，但是一定要明确。像文件名统一规划，就可以大幅减少中高层的管理精力，降低组织的沟通成本。

围绕团建管理，偶尔关心员工，比开多少会都重要。

作风管理，以业务为中心，到团队中去，批评与自我批评。需要时常提醒团队以业务为中心。作为管理者有时候也要身先士卒，在一些任务中到团队中去，不仅仅是高高在上地管理。强调并学会批评与自我批评，来找到团队中目前的存在的问题，才能及时调整状态。

系统化思考——留白。