5S 现场管理项目期中发表会成功举办

2025

2025年10月29日下午，台州苏克科技有限公司在行政楼会议室举办“成长与蜕变” 5S管理项目期中成果发表会，公司管理干部、特邀健峰企管集团5S培训老师及嘉宾等参加了活动。

会上，执行委员、总干事分别报告各自5S管理的阶段性工作成果，各干事详细汇报了工作成果和亮点。

注塑一部的 “工具家园” 火了！给每把工具贴专属 “身份证”，划定固定位置，再也不用为找件慌慌张张；

 注塑四部把 “废料清零” 写进日常，每天下班前 10 分钟集中清理，车间清爽了，产品不良率也悄悄降了；

注塑五车间的 “设备美容师” 上线！定制清洁套装 + 备件收纳柜，油污不见了，换零件的速度比以前快了一倍。

包装部的 “材料超市” 太整齐！按使用频率分区摆放包装材料；

品质部的 “质量防线” 超稳固！检验工具定点放、不合格品单独 “隔离”，产品一次合格率节节高；

PMC 部的 “可视化看板” 成了 “定心丸”，订单进度、物料情况一目了然，交期提前半个月完成；

仓储部的 “货架革命” 超给力！ABC 分类存放 + 货位编码，系统入库准确率直接拉满。

健峰企管廖老师在致辞中表示，苏克科技5S管理阶段性工作成绩显著，希望大家明白5S管理在企业竞争中的重要性，也是企业综合竞争力的体现，要想赢得客户第一印象，我们必须要坚定不移地开展好5S管理工作，严格按5S管理标准执行；

“5S 不是‘大扫除’，而是把‘整洁’变成习惯，把‘习惯’变成效益；

 “深” 耕价值：不只是 “看起来整洁”，更要让 5S 帮生产降成本、提效率、保安全，每一项整改都要 “有价值”；

 “广” 泛覆盖：从生产车间延伸到办公室、食堂、仓库，让全公司都沾上 5S 的 “光”，实现管理标准化。

公司总经理，5S管理推行委会主任谢总在致辞中向大家进一步阐述了5S管理在公司生产经营中的重要性，希望管理层要明确目标，部门负责人要有执行措施，一线员工要按要求执行到位。

他指出，苏克公司开展5S的初衷是为了打造一个赏心悦目，一个目视化的工厂，在现阶段全体员工的积极参与和共同努力下已初见成效。在后续的推进过程中，我们要坚信公司推动5S的运行机制，坚信平台的力量帮助成长，坚信自己一定会将5S推向新的高度。

从春日到秋日，我们一起蜕变；从现在到未来，我们继续同行！

半年时间，我们用行动证明：再小的改变，坚持下去也能成大事；再难的目标，齐心合力也能实现。未来，愿每一位苏克人继续带着这份热情，把 5S 做深、做透、做长久，共同打造更棒的苏克！