课程预告 | 绩效改进迈向卓越的推进器

你是否有以下困惑？

• 企业经营者，怎样优化配置资源，让每一分投入都用在“刀刃”上？

• 业务管理者，错综复杂的业务现状中，到底什么才是撬动业绩结果的“杠杆点”？

• 人力资源或培训管理者，如何成为业务伙伴、有效地与业务对话，助推业务结果？

企业要创造高绩效，需要进行有效的管理。任何一种管理理念的落地，都需要一定的方法和措施作为载体，绩效管理也不例外。

很多企业在做绩效管理的时候，对于目标的设定、考核和奖励，这三个环节会非常注重，却常常出现为了考核而考核，为了管理而管理的情况，流于表面。

其实绩效管理的最终目的是绩效的持续提升，而实现这一目的的途径就是绩效改进。

绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。即运用系统的工具和方法，制定并实施有针对性的改进计划和策略，让管理变简单，在不增加资源的情况下，带来令人惊喜的业务结果和流程效率提升。

那么，绩效改进的具体流程是怎样的？企业要如何进行绩效改进呢？

7月6日—7日，格局商学衡水学院分院企业大学邀请国际绩效改进协会（ISPI) 学术委员会委员易虹老师，带来《绩效改进——高绩效组织的管理逻辑》，帮助企业掌握绩效技术，实现业绩增长。

特邀讲师

易虹

国际绩效改进协会（ISPI) 学术委员会委员

国际注册绩效改进顾问（CPT)

CPT中文审查官

 

易虹老师31年的职业生涯中，有着26年培训和咨询行业的工作经历，曾历任外资公司、合资公司、国内著名咨询公司的总经理、营销总监、培训讲师、咨询顾问，致力于企业绩效改进方面的培训和咨询工作。服务客户包括中国银行、中石油、中石化、IBM、联想、三星等众多知名企业。

课程亮点

√  贴近业务

服务于业务的真实需求。您可以带着业务实际中的遇到的困难和问题来，通过学习绩效改进的理念、工具和方法，找到问题点或机会点，形成对症的解决方案。

√  注重赋能

绩效改进是每个管理者都必须具备的能力。课程将通过绩效的定义，为您拓宽解决问题的思路；用生活中的例子，帮您掌握绩效改进的精髓。通过经典案例，帮助您深刻理解撬动绩效结果的关键杠杆点——绩效改进合力矩阵。

√  强调应用

学习的目标是为了应用。为此课程为您准备了如何在企业推动绩效改进的方法和可以取得的成果。

开篇 绩效改进启航

• 向上要资源，向下分指标，要你干啥？——绩效定义

• 从名校提分看业绩提升——什么是绩效改进

• 先技控 再人控——BEM模型

• 择善而行——绩效改进课题选题方向

 

第一章：探索差距

•  三个步骤

1. 设定目标

2. 梳理现状

3. 确定差距

• 四个工具

1. 减肥为健康还是颜值？——三层级目标

2. 线性现状分析——关键价值链

3. 从优秀到卓越——差距三级跳

4. 差距整理表

 

第二章：发现原因

• 五个步骤

1. 头脑风暴

2. 原因转换

3. 分层扩展

4. 查缺补漏

5. 排除无关

• 两个工具

1. 我的原因，我做主——原因转换

2. 工欲善其事必先利其器——BEM 原因分层

 

第三章：选择措施

• 对照已知从原因到干预措施

• 六大类干预措施规划步骤

 

第四章：设计方案

• 确定目标受众

• 锁定关键群体

• 找出先导指标

• 干预措施计划表

  
  

ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准

上课时间

2019年7月6日—2019年7月7日

周六日

9：30—17：30

上课地址

格局商学衡水学院分院地址：和平路前进街交叉口南行150米路西衡水学院西校区16号楼101教室

格局商学

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