班组是最基层的生产组织，班组长是企业最小单元的“管理者”，是实现安全生产的基础，也是生产经营任务的直接完成者。因此能否将安全管理和现场管理的有效性深入到班组中，不断提高工作效率和水平；充分发挥班组全员的聪明才智；积极开展好班组安全建设；做细做实班组各项管理工作，这才是成为卓越班组长的关键。
对个人而言，安全就是生命；对企业而言,安全就是效益;对国家而言，安全是社会稳定的基础。因此，不管是国家、企业、个人，都应该把安全工作放在工作首位，牢记搞好安全工作的重要性。
一个好的班组长应具备良好的现场管理能力，在班组中加强精益现场管理，学习精益现场管理工具，掌握班组一日管理流程和内容，成为真正的现场之王。
班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班组安全、生产、质量、效益的“第一责任者”。如何发挥其应有的作用呢?
2月16日（周四）9:30-17:00， “格局屏天下·组织能力提升”系列直播课程，将由精益生产与班组建设培训咨询专家、中国管理科学研究院学术委员杨华老师为我们讲授《TWI—卓越班组长的安全管理和现场管理》精彩课程。
本课程系统梳理班组长的安全管理内容和现场管理问题，安全管理内容是从安全问题预告、安全问题整改二个方面给出具体可行的管理方法；现场管理问题深入探讨了现场管理的流程以及工具。帮助您树立系统思维，改善现场管理，实现高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家
中国管理科学研究院学术委员
杨华老师，拥有十年世界五百强企业管理经验和十五年的培训咨询经验， 经历过近千场培训，多次辅导过美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业，积累了丰富的企业辅导培训经验。咨询培训过行业涉及电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等。
杨华老师主讲课程：《TWI 一线主管四项核心技能》 《TPS 精益现场改善与现代IE》《TQM 全面质量管理与品质零缺陷》 《TPM 全员设备维护》 《生产现场十大改善利器》《TCM 全面成本管控》。
杨华老师主要咨询辅导项目：《TPS 精益生产管理》 《TQM 全面质量管理》 《TPM 全员设备维护》《班组建设》 《7S 推行》。
杨华老师主要著作：《精益生产管理实战手册》 《精益班组管理实战手册》 《精益品质管理实战手册》 《精益设备管理实战手册》《精益成本管理实战手册》。
一、课程对象
