评价一个企业的发展不仅要看其取得了哪些成就、结果如何，还要关注其发展过程、已经做了什么，应从公司的“出身”“家底”“能力”与“潜力”四个方面入手。我们以河南油田工程科技股份有限公司（简称油田科技）为例聊聊决定企业发展前途的四要素。
企业“出身”好与不好不能简单地看所处的行业，还要看所从事的业务及运营方式。只有从行业—业务—运营方式三个层次联动考察，才能得出正确结论。身处崭新行业固然可喜，但在传统行业同样可以转变身份。关键之一是绝不能从事国家负面清单行业，如果选择国家明令禁止的行业，企业绝无价值可言。关键之二是要吃透国家政策，摸透行业情况，找准行业痛点及企业业务切入点，同时匹配科学的手段与模式。
油田科技来自传统的石油石化行业，但通过战略选择，适时调整并聚焦安全环保业务，同时开展信息化、智能化、数字化赋能，升华了业务价值，提升了服务品质，摆脱了“出身”限制。国家鼓励中小企业首选新兴行业，如果企业更熟悉传统行业及要素，那就要立足于解决痛点问题，并在创新经营模式与工作方式方面做出战略性选择。否则，一个不好的“出身”会制约企业一辈子。
02 “家底”与资源优化
对中小企业而言，“家底”主要表现在企业战略、拥有的核心技术及其先进性、队伍结构及素质、管理团队耦合及能力四个方面。管理团队是否耦合，主营能力是否突出，这是关键。所谓管理团队耦合，是指团队成员的专业、知识、能力、阅历、性格、年龄等搭配合理，管理能够协同互补，从而价值趋同、决策高效、推进有力。企业“一把手”又是管理核心，需要从视野、格局、能力、品德方面同时进行考察。
“政治路线确定以后，干部就是决定的因素”，有什么素质的队伍就会有什么水平的工作。员工队伍的专业结构、知识结构、年龄结构合理，队伍整体素质与核心人员素质较高，这是企业发展的保障。拥有核心技术且保持技术先进性，决定着企业解决关键问题的能力以及市场的认可程度，这是企业发展的基础。此外，业务定位是否合理、发展思路是否清晰、措施办法是否匹配等，也是要重点关注的。战略合理清晰是企业健康发展的前提，也是考察“家底”不可或缺的因素。
虽然“家底”很薄，内部条件较差，但油田科技十分重视规划研究及其与年度计划的科学协同，并根据环境变化及时调整优化，努力做到方向正确、目标明确、措施具体。公司通过内外两个融合及深度合作开发，快速整合升级技术，形成了一定的行业竞争优势。同时，研究清除体制机制障碍，发挥人员素质较高的优势，充分释放广大员工的潜能。通过教育培训、交流学习、推进“四本计划”、实施看板管理以及年度技能评估考核，多维度促进管理团队能力提升，使有限资源得到最大限度的开发利用。
“能力”是中小企业价值最直观的表现，是企业最先吸引人眼球的因素。市场增长率、利润增长率代表着企业现实的经营“能力”。对于中小企业发展的考察，不能唯现状论，要同时关注近期市场成长性及细分市场最终可能的占有率。如果说市场占有率是横向考察维度，那么利润增长率则从纵向维度考察企业的能力，增长速度的快慢折射出企业内外部要素价值以及企业整合优化它们的能力。之所以没有把组织机构及制度办法等纳入重点考察范围，因为它们都是从属性样本，优劣最终都要通过市场增长率、利润增长率体现出来。如果撇开结果单独评价发展能力，很难定性孰优孰劣。高质量发展的本质是企业能力的持续再造。
创新与整合资源是中小企业发展的灵魂。以创新人员素质及占比、研发持续投入强度为代表的研发能力，以整合环境资源的能力、优化内部要素的能力为代表的科学经营模式和积极向上的企业文化，决定着企业能否持续发展，是评价企业发展“潜力”的主要依据。油田科技经过多年的发展，具有一定的发展基础，形成了向“专精特新”发展的战略布局，并取得了阶段性成果。但发展不充分的问题依然存在，发展潜力巨大。
为加快发展，油田科技从融入业务生态圈、成为产业链上的关键环节入手，以提升基础支撑能力、运营服务能力及研发与创新能力为目标，开展多种形式的业务合作，通过“四项基础工程”的全面实施，使内外部两种资源 得以充分优化整合，实现新业务快速融合发展。“四项基础工程”包括：①锚定石油石化安全环保数字化、碳排放与甲烷检测及治理，深化产品技术研发，初步形成了核心业务技术产品；②创建河南省清洁生产与大数据工程中心重点实验室；③与高校共建污水处理省级重点实验室；④与高校共建安全环保数字化研究中心。
当前，随着“国家大数据战略”“建设数字中国”的实施步伐不断提速，以及“互联网+”行动的深度推进，发展良机显现。油田科技充分运用现代信息技术打造智慧产品，针对“人、机、环、管”安全环保痛点问题的“蓝深云翼”智慧技术正在彰显成效，必将在石油石化行业推进“碧水蓝天、安全发展”的过程中焕发勃勃生机！
“路虽远，行则将至；事虽难，做则可成”。油田科技正在通过技术创新、经营创新和战略合作，完成向价值链中高端快速迈进，向“专精特新”更高发展目标快速迈进。