回首2008年，转眼已过去十余年，却有很多事给我们留下了难以磨灭的记忆，汶川之痛、奥运之喜、股市之崩......还有奶粉之“毒”。
事件回顾
那一年的中国奶制品污染事件，是一起影响极其恶劣的食品安全事故。起因是当年9月，一位母亲对于自己的孩子饮用三鹿奶粉后产生小便浑浊、腹痛症状的投诉，从而掀起了一场全国性的奶制品危机。继三鹿奶粉被查出添加工业原料三聚氰胺，导致婴儿肾结石之后，全国共有22个厂家69个批次产品中都被检测出含有三聚氰胺成分，国内接近30万儿童肾功能受到损伤，国产奶制品行业继而受到极其严重的打击。
三聚氰胺事件距今已过去11年，十余年来，相关部门使尽浑身解数，力图重振中国乳业，这与其说是市场份额的竞争，还不如说是“人心”的争夺。不只是消费者对中国奶粉质量的信心重建，也是一个漫长而又艰难的过程，包括中国食品企业受牵连在出口贸易中遇到的重重阻碍，以及给国内食品安全带来的质疑和蒙尘，这些影响，在11年后的今天已经消失了吗？
乳制品行业，重新洗牌
在三聚氰胺事件之后，当时被检出三聚氰胺的22家企业有的倒闭、停产，有的转行，有的被收购。那些仍在生产婴幼儿奶粉的企业则大多不约而同地改了名字，努力想要摆脱当年的污名。
一些乳业巨头在承认自己错误时，似乎有着千个理由和万般委屈。问题奶粉爆发后有一个段子：奶粉出了问题，奶粉企业说问题在奶站，奶站说责任在奶农，奶农说根源在草。
唯有诚信、责任、良知才能挽回消费者的信心，才是医治中国奶粉问题的良药，否则即使再过10年，中国的消费者仍无法走出三聚氰胺事件的阴影。
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有这样一家乳品企业，它本是酸奶界前三强，不生产奶粉，却因三鹿入股的牵连，在三聚氰胺事件爆发后遭遇了“灭顶之灾”。受三鹿影响，企业被迫停产，没有经销商愿意提货，老板带着员工到处筹措资金，通过拍卖买回了三鹿持有的股份。2008年危机爆发那个月，公司赔了1000多万元，接着月月赔，家底几近赔光。直到2012年，企业才恢复了元气，进入了向上的正轨。
而此时，企业创始人却做了一个惊人的决定，他要做奶粉！而他和企业所面临的是“三个不可能”——
1、地点不可能
消费者对国产奶粉十分不信任，所以有人建议他们到新西兰、爱尔兰或者是荷兰注册公司，在国外生产奶粉，拿回国内卖，市场肯定会比好，但他坚持要守在石家庄。
2、企业不可能
除了坚守在石家庄以外，他还坚守品牌。所有人都了解三鹿事件及其影响，并且作为一个外行企业，在中国市场做婴幼儿奶粉业务其实是非常艰难的。但他认为，从哪儿跌倒就要从哪儿爬起来，他要把中国乳业的尊严挣回来！他压上整个企业品牌，只为了实现“让每一个中国孩子都能喝上世界顶级好奶粉”的目标。
3、行业不可能
在乳品这个行业，国产品牌只占20%，国外品牌已经占到了80%，伊利、蒙牛这样的行业巨头都没有完全起来，他的企业怎么才能做起来呢？
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然而，这家企业打破了这“三个不可能”！
不到5年时间，奶粉销量从0到50亿，做到了中国奶粉业四强；
是全球同行业首家通过了食品安全全球标准BRC A+顶级认证的企业；
2018年该企业奶粉收入同比增长超过100%，奶粉产销量突破4.6万吨，超过5200万罐，销售收入同比增长超过100%，连续五年在规模品牌增速领先，进入奶粉行业第一阵营，每天有超过110万名宝宝饮用他们的奶粉。
这家企业就是——君乐宝，
这位义无反顾不留退路坚持做奶粉的老板就是——魏立华。
他和君乐宝是如何在短短5年内创造的“不可能”奇迹？他又为何被称为“中国乳业良心捍卫者和破局者”？
本期嘉宾
魏立华 君乐宝乳业集团创始人
作为一名24年的奶业“老兵”，他用专注与坚守，带领君乐宝发展成为中国乳业四强，集婴幼儿奶粉、低温酸奶、常温液态奶、牧业全产业链经营于一体，被誉为“中国良心奶捍卫者”。
作为一名5年的奶粉业“新兵”，他站在重拾中国奶业信任的风口浪尖，打造出通过全球顶级食品安全标准认证的婴幼儿奶粉，君乐宝奶粉连续五年全行业增长率遥遥领先，并成为在香港、澳门销售的国产奶粉品牌，业内称他为“中国奶粉业破局者”。
第11课
课程亮点
1、如何打破做奶粉的三个“不可能”
2、如何自主创新经营渠道
3、如何重塑行业品质声誉
课程详情
【项目板块】国学与商业伦理
【时间】2019年05月22日/周三/19：00-21：00
【主讲嘉宾】魏立华 君乐宝乳业集团创始人
【主题】废墟上的崛起
【地址】衡水学院分院：和平路前进街交叉口南行150米路西衡水学院西校区16号楼101教室
