很多企业都倡导文化，都在讲为企业奋斗。但是，客观事实是，没有一个人会真正去为企业奋斗， 99%的人，甚至更高的比例，只可能为自己去奋斗。所以，如何让员工达到一种主观为自己，客观为公司，贡献自己的价值，这才能够形成一个有效的机制。
事业合伙人的目的，是提升效率，让企业的价值增长与每位员工、甚至外部参与者都息息相关。这也正是本次课程的价值点所在。
事业合伙人机制 ≠ 简单的股权激励
事业合伙人机制 ≠ 简单的资源整合
事业合伙人机制 ≠ 简单的利益分享
而是建立按照命运共同体、事业共同体、利益共同体的不同，分类建立一级合伙人体系（命运共同体，事业共同体）和二级合伙人体系（利益共同体），从而实现对不同层次的人才/合伙人的激励作用。
想要改善企业增长乏力的决策者
想要激活员工奋斗激情的老板
张文锋
华夏基石产业服务集团CEO
曾为上百家企业提供过咨询和顾问服务，现为多家知名企业的董事和首席管理顾问，成长企业理论的倡导者和实践者。
长期扎根于企业现实问题的研究与改进，对成长型企业的战略与商业模式规划、资本运作、组织衍生进化与产业生态构建、人力资源与关键职能建设、营销管理、企业文化建设等方面都有着精深的研究和企业实践，长期关注医疗与大健康、大消费与社区O2O、传统行业+互联网等领域。
前言：管理的逻辑
一、事业合伙人机制的运行逻辑
事业合伙人理念和理论基础
为什么要建立事业合伙人机制
事业合伙人模式形成的历史过程
模式一——自己干
模式二——委托代理制
模式三——事业合伙人
事业合伙人机制的七个转变
事业合伙人模式内涵
企业成功要素和资源整合
事业合伙人形成的基础条件
二、事业合伙人机制的时代背景
时代机遇——改变、出现、变化、颠覆
从短板理论到长板理论
三、事业合伙人机制的方法、工具与实践
事业合伙人的典型结构
事业合伙人的分级管理
一级合伙人的治理结构模型
二级合伙人的四种典型合作模式
二级事业合伙人的交易结构模型
交易结构设计的核心：交易结构设计示例
二级合伙人持股比例的设定
二级合伙人的晋升
事业合伙人机制在股权激励上的应用
事业合伙人文化的建立
事业合伙人模式在产业生态构建的应用
案例：事业合伙人的案例分享——某医疗大健康集团公司（二级合伙人）
事业合伙人机制成功实施的关键
【时间】2018年12月19日，周三，19：00-21：00
【主题】事业合伙人模式重构产业生态
【听课地点】地点:和平路前进街交叉口南行150米路西衡水学院西校区西南角位置16号楼101室