如何设计高性价比产品？
产品实际成本是多少？如何制定产销量目标？
企业如何扩张产能？如何收缩产能？
怎样的生产方式适合自己的企业？
12月27日，中国精益生产创始人之一孙亚彬老师，为我们带来《精益生产管理与成本降低》，帮助企业进行成本管理，实现经济效益最大化。
孙老师从精益研发管理、精益财务精算、精益产能规划、精益生产方式四大模块对精益生产管理与成本降低进行了详细地阐述和分析，并给出了实用有效的管理方法。
学员收益：
精益运营合理规划支出，规避长期利益受损风险
彻底算清成本，精准锚定改善重点
左手财务右手精益，做思路清晰、措施有力的管理者
课程精彩回顾：
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学员利用促动桌布将学习落
促动成果分享