企业如何才能未雨绸缪，让利润赢在起跑线？

后疫情时期，市场环境的整体下行，导致竞争更加激烈，企业的生存变得更加艰难。

在当下的经济情势下，如何才能使得企业开源节流，更健康地发展呢？

当前，我国中小企业面临太多的困局：

• 预算松弛使公司的稀缺资源过多地流向制造预算松弛的部门，造成资源的不合理分配；

• 预算松弛使各部门之间传递的信息有很大的水分，导致公司内部各部门缺乏互相信任，同时失真的内部信息在公司内部传递时，会误导决策部门决策失误；

• 松弛的预算使控制标准过宽，妨碍全面预算差异分析，掩盖了公司经营中存在的问题；

• 预算松弛使公司业绩虚增，缺乏客观性、公正性...

资源是有限的，决定了实施预算管理的必要性和必然性。

那么如何正确地分配资源，这就成了企业的第一要务。

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。

通用电气/

从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理已处于企业内部控制的核心地位。

预算管理其实在企业中的广泛应用已经有上百年的时间，理论界对它给予了很高评价，实践界也借此有效的提升了企业的竞争力和运行效率。

美国著名管理学家戴维·奥利曾说：“全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”。

那么究竟如何改善员工观念，了解预算管理的真正作用？我们如何建立全面预算的财务思维呢？

如何通过全面预算管理，助力企业效益的迅猛增长和持续发展呢？

 

11月12日，格局屏天下企业大学特邀北京经济管理干部学院会计与金融学院院长、资深财务管理专家于久洪老师为大家带来《战略预算——让利润赢在起跑线》，让企业学习战略预算管理，强化企业生存力。

特邀讲师

于久洪

北京经济管理干部学院会计与金融学院院长

资深财务管理专家

于老师轻松幽默，案例丰富，结合大量上市公司的尝试开发案例以及国际知名企业运作经验，善于将专业理念绝妙的比喻和恰当的概括而讲解清晰明白，既有利于专业财务人员的深入学习，又对企业家的认知进行进一步的积累和充实。

服务的客户有：中国南车、中国北车、中国航天科技集团、中国华能集团、中国移动、中国联通、首钢、中船总、中建、中铁建、同仁堂集团、北京医药集团、北京城建集团、中国人寿、华夏银行等……

课程对象

总经理、企业经营管理者、财务总监

总会计师、财务经理及相关财务管理人士

课程收益

了解预算管理的作用，建立全面预算的财务思维

掌握预算编制的流程，构建适合企业的预算体系

学会预算监督的操作要点，确保预算管理顺利执行

通过全面预算管理，助力企业效益提升与持续发展

上课时间

2020年

11月

12日

周四

9:30—17:00

课程大纲

第一节：战略预算管理的必要性

一、美国公司运用战略预算管理的调查情况

二、战略预算管理的必要性

三、确保集团公司战略目标一致性

四、战略预算管理的作用

五、公司战略有效执行的工具

六、资源合理配置的手段

 

第二节：战略预算的性质与内容

一、中国企业预算管理中的问题

二、预算制定全球最佳实践借鉴

三、预算的性质与作用

四、预算的分类与内容

 

第三节：战略预算执行与管理

一、战略预算管理体系

二、预算执行与管理

三、预算控制

四、预算调整

五、预算审查、检讨与评估

六、预算分析与反馈报告系统

 

第四节：战略预算的编制方法

一、预算编制程序

二、预算编制过程中人员参与的重要性

三、预算编制过程中的道德问题

四、预算的编制方法

ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准