管理赋能及解决方案|| “绩效管理”如何帮助企业实现战略目标？- 大数跨境

衡商总会格局服务平台

2024-09-07

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在现代企业管理实践中，绩效管理发挥着重要作用，企业高质量发展离不开科学、高效地开展绩效管理工作。针对目前企业在绩效管理中存在的问题，企业在开展绩效管理的过程中，要强化员工对绩效管理理念的认识力度，搭建起完备的绩效管理体系，制定科学合理的绩效计划，从而使员工高效完成绩效目标，最终实现企业战略发展目标。

企业实施绩效管理的意义

（一）提升企业人力资源管理效率

绩效管理是提高企业人力资源管理效率的前提条件，绩效管理是对每个部门的绩效进行评估的过程，并根据企业的战略目标设定绩效目标进行系统的绩效评估。企业通过绩效管理，能够在短时间内掌握各部门的工作效益和员工的工作情况，并根据绩效考核结果进行合理的人员安排与调动，以此完善企业的人才结构体系。

强化绩效管理有助于人力资源部门及时完成绩效考核工作和汇总工作，并根据考核结果制定下一步的工作计划，帮助企业管理层制定合适的战略发展目标。同时，有助于人力资源部门制定更加完善的员工培训计划，帮助员工提高工作效率，提升自我。

（二）激发员工的工作积极性

企业进行绩效管理旨在实现战略目标，绩效管理将员工的个人目标与部门和企业目标紧密地结合在一起，企业在进行绩效管理时，对部门及员工的绩效考核结果进行奖励或处罚，以此激励员工达成绩效目标，督促员工努力工作，设置合理的绩效目标和奖惩机制，能够提升员工的主动性，激发员工的工作热情，从而提高工作效率。

（三）完善企业的人才选拔制度

绩效管理有助于完善企业的人才选拔制度。对于企业而言，设置绩效考核可以帮助其寻找出工作效率高、工作能力强的员工，通过绩效管理措施，为这部分更具创造力的员工提供晋升机会，给他们机会为企业创造更大的价值。

对于员工而言，每一位在绩效考核中表现突出的员工都可以获得相应的现金奖励或升职机会，员工可以根据绩效目标调整自己的工作状态，寻求提高工作效率的方法，不断突破自己，获得奖励及升职机会。

企业绩效管理问题分析

（一）对绩效管理内容认识不足

部分企业在进行绩效管理时，将绩效管理工作简单地等同于绩效考核，没有建立起与绩效考核相配套的完整体系，缺乏绩效计划、辅导等环节。但实际上绩效考核只是绩效管理的手段之一。

在进行绩效管理时不仅要关注绩效考核成果，还要了解绩效目标提出的计划、达成的过程以及后续的反馈与评价，形成一个完整的绩效管理体系。

（二）绩效考核内容与企业战略目标脱节

绩效考核的目的是使员工顺利完成绩效目标，以改进和提高公司的绩效水平，最终实现企业的战略目标。然而在现实中，许多企业并没有认真制定绩效考核内容，导致偏离了企业战略目标，不重视工作分析，绩效考核目的不明确，甚至由于对一些岗位的重视程度不够，造成绩效考核内容混乱，与实际工作内容存在出入，不能使考核结果发挥出真正的作用，导致企业绩效管理工作混乱。

（三）绩效考核出现断层，考核机制不健全

通常在企业中，管理者会为本部门人员设置年度或季度绩效考核目标，检验员工一段时间以来的工作成果。

但是，对于企业高层领导或管理者来说，通常没有明确的绩效考核标准，即使企业有设置，也会由于无人监管，监督力度不足，变成一个走形式的内容，最终敷衍了事。

在企业中，高层领导者的角色至关重要，对这一少部分群体也应进行明确的绩效考核，明确的绩效考核标准，使所有员工都能为实现企业的战略目标而努力。

（四）绩效反馈表现形式单一

绩效反馈可以让员工看到自己的绩效结果，了解自己在企业中所处的水平，当绩效结果直接关系员工的工资或奖金时，员工会更加意识到绩效考核的重要性，帮助其进一步改进自己的工作。

目前大部分企业的绩效反馈表现形式都较为单一，根据绩效结果做出的奖惩也多与工资挂钩，实际上公司应采取多种激励形式，更加注重对员工的精神奖励，如通过同事间的相互推举，增强团队凝聚力，提高团队工作效率。

只有建立起标准化的绩效管理体系，绩效管理工作才能加更顺利地开展，发挥其应有的作用。

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