随着存量时代的到来，各行业严重内卷，价格战激烈，企业面临前所未有的生存压力。增量时代靠老板的闯劲，存量时代靠团队的冲劲。
然而，企业常常面临“关键KPI月月完不成，又找不到改进办法”的绩效难题，阻碍着团队拼命往前冲。
为此，格局联合战略绩效专家，推出《绩效改进年度陪跑计划》，旨在帮助企业全员掌握持续改进的秘诀，让绩效差距变成增长机遇。
陪跑收益
《绩效改进陪跑计划》项目，围绕企业关注的绩效目标问题，从瓶颈战略着手，设计引领性指标，分析差距背后的根因，采取层次对策，实现关键指标的达成，最终实现可量化、可验证、效果明显的绩效改进，从而让绩效差距变成增长机遇。
解决难题
《绩效改进陪跑计划》可以帮助企业彻底解决“关键KPI月月完不成，又找不到改进办法”带来的以下六大难题：
NO！
怨声载道干脆躺平
NO！
加重部门推诿心态
NO！
缺乏打胜仗的锐气
NO！
人才很难成长起来
NO！
业绩目标月月落空
NO！
年年如此恶性循环
陪跑价值
《绩效改进陪跑计划》，绩效改进辅导专家全程陪跑，帮助企业实现：
01
业绩增长
针对战略级绩效差距，找准杠杆点，撬动业绩增长。
02
人才培养
让业务能手成长为管理高手，批量培养卓越管理者。
03
体系建设
打通绩效管理的最后一公里，让KPI发挥正向作用。
04
企业文化
积小胜为大胜，持续改进，重塑团队打胜仗的士气。
方法步骤
绩效改进四步法
一、引领指标
（1）战略指标差距
（2）全价值链分析
（3）绩效杠杆定位
（4）引领指标设计
二、差距原因
（1）原因头脑风暴
（2）三维转换分析
（3）冰山量化归因
（4）BEM解码扩展
三、层次对策
（1）6大干预措施
（2）BEM策略解码
（3）4E策略筛选
（4）策略落地计划
四、验证复盘
（1）每周数据验证
（2）每周会议复盘
（3）打胜仗的激励
（4）战术英雄盘点
陪跑方式
一、知识培训
讲透“绩效改进”的为什么、是什么、怎么做。
二、工具操作
系统讲解“绩效改进罗盘”，让学员即学即用。
三、现场研讨
深度解剖企业绩效问题，找准对策，精准打击，事半功倍。
四、实战辅导
每周进行数据验证和复盘跟踪，彻底落地。
五、年度陪跑
每季度季初找重大课题，12个周辅导落地，每年4次绩效改进轮动。
陪跑计划
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陪跑阶段 |
1-3个月 |
4-6个月 |
7-9个月 |
10-12个月 |
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季度主题 |
打造标杆 |
打造先锋 |
全面推广 |
巩固提升 |
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核心任务 |
打造内部 成功样板 |
三组赛马 打造先锋 |
全面推广 批量复制 |
复盘总结 深化改进 |
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战略级 改善课题 |
1个 |
2个 |
3个 |
3个 |
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辅导内容 （每季度） |
2天培训+方案研讨会，制定绩效改进方案 |
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10周落地：每周数据验证+复盘会议，彻底落地 |
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最后一周：季度总结复盘，量化评估改善效果 |
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陪跑专家
程冠杰
格局战略绩效首席专家
绩效改进辅导专家
解决方案销售训战专家
组织激励机制设计专家
国际TOCICO认证咨询师
中国人民大学硕士（全日制）曾任上海交大威泰管理学院 教研主任
程老师拥有咨询经验13年+，辅导客户100家+，包括上海医药、三角轮胎、华源新材、卓劼智连、南菩集团、合聚集团、三角集团、东洋时装、海视光电、鼎誉检测、纳美新材、世纪华章、威绮电子、飞依诺彩超、美年大健康等世界500强、上市公司、中小民营企业等。
陪跑案例
绩效改进，全民皆“兵”，让全员掌握持续改进的秘诀！
销售部绩效改进，动销成功增长120%
某医药公司销售部，聚焦战略级KPI-“药店推荐率”很低的问题，找到店员不愿推荐的根本原因，并进行策略设计，实现终端动销增长120%。
行政后勤部绩效改进，成功降本8万元
某服务型企业行政后勤部，聚焦管理费用居高不下的降本难题，绩效改进小组从固定电话话费弹性缴费、办公用品供应商转移等各种方法，严格控制费用支出，一年累计降本8万元。
维修部绩效改进，成功降本100万
某制造型企业维修部，聚焦厂房用电每月数十万的降本课题，通过对工业用电和办公用电的细致分析和策略应对，最后成功降本一年100万以上。
采购部绩效改进，成功降本23%
某连锁企业的采购部，聚焦原料成本过高的绩效难题，通过灵活及时地的采购策略，成功降本23%。
服务问答
问
哪些企业可以加入陪跑？
从粗放式管理向精细化管理转型的所有企业，存量时代具有增长焦虑的所有企业。
问
适合企业哪些人员学习？
企业负责人，公司各部门负责人，业务管理者及具有绩效考核目标的企业中高基层人员均可参加。
