工作中你是否也经常有以上困惑，不知如何解决？带着疑问跟我一起看看瓦萨员工在8月读书分享会中个人感想与感悟吧~
工作“五位法”让你做更好的自己：
1、定位：时刻摆正自己的位置，搞清楚自己的岗位职责和权限，找好工作目标，做最擅长的事；
2、到位：有针对性地工作，超出上司的预期；
3、补位：服从上司安排，主动帮上司完成工作，能够随时在团队中做“补位者”；
4、站位：你站在哪，就站好那班岗，竭尽全力做好工作中的每一件事情；
5、换位：换位思考，站在上司角度看问题，与上司达成共识，帮助你成长为一个更优秀、更值得被信赖的人。
1、建立和谐的上下级关系：考虑上司的处境，关键时刻雪中送炭；
2、分析上司人格特性：了解上司的人格特性，帮助你了解他的主张、驱动力、工作偏好；
3、”管理“上的策略：了解上司对你的真正期望，在达到他对你期望的同时稍稍超出他的期望。
1、建立机制：形成有效的工作汇报机制；
2、主动汇报：汇报要有时效性，不要等上司问了你才说；
3、理清思路、突出重点：采用3种汇报模型Why-What-How、5H1W、STAR理清汇报思路，分清轻重缓急再汇报；
4、简明扼要：把汇报内容归纳总结分层次汇报，汇报时结论先行；
5、用数据说话：运用确切的数据汇报工作，会使汇报内容更加具体、明确、直观；
6、汇报时机和形式：汇报时注意时间、场合和汇报方式；
7、复述要点：这是一个达成共识的过程，能够及时检查彼此间互相理解是否有偏差。
运用“六大原则”工作，就是成功：
1、敬业原则：一是要有态度：敬业不要求热爱，但一定要有责任意识；二是要有行动：跳出舒适圈，尝试不会的事情，挑战自我；
2、服从原则：工作中要执行第一、服从第一，配合好领导的工作计划；
3、请示原则：要尊重领导，避免“我以为”和“想当然”，千万不要帮上司做决定；
4、互赖原则：和上司形成互相依赖、互相信赖、优势互补的原则；
5、功劳原则：把荣誉留给上司，上司回馈你好的机遇，只有成就了上司才有可能被上司成就；
6、担当原则：明确自己的责任，在工作中有担当，上司才会委以重任。
分享结束后，通过分享会中的综合评分排名，我们为本月分享优胜团队：后勤部，颁发现金奖作为部门活动经费，鼓励他们再接再厉，也激励其他员工向优秀学习、追赶优秀、超越自我。
学习是一个人成长进步的阶梯，是实现个人目标的前提和基础，我们要把每次分享汇报都当成展示自己的机会，把所学、所思、所得运用到实际工作中，在实践中反复磨炼自我，成长为一个靠谱的人、一个让上司放心的人。
