商场不相信眼泪，强者为王。在技术正日新月异地变革着的今天，经济在以前前所未有的速度发展，竞争也理所当然地变得惨烈起来。每天都有公司歇业、倒闭或破产，但每天也还有新的企业挂牌成立。失败的理由有千千万万，但成功的理由只有一个：他是强者。因为市场最有力的法则就是“强者生存”。
在“创业艰难百战多”的创业期，如果一个老板能够果敢坚毅，目光敏锐，身体力行并督促员工，那么分得市场的一杯羹并不会像想象中的那么艰难。担到了“打江山易，守江山难”的发展守业时期，老板和企业面临的问题就会倍增。首先，企业的前途目标需要重新修正：是继续做精做强，还是先铺开局面再精细化；其次，公司规模变大，员工数量增多，创业时期发挥巨大作用的“人治”的管理方式会变的力不从心；再次，企业文化的重要性开始显现，该如何打造适合自己的企业文化，成为老板不得不面对的问题；还有，影响公司稳定的因素不断增加，老板的影响力和权威受到威胁和挑战….
当我们仔细分析那些优秀的公司的时候，如通用、松下、华为；当我们认真总结那些困顿的企业的时候，像太子奶、德隆、国美，不得不发出“老板不狠，公司不稳”的感叹。
卓越的管理者是“大雪压青松，青送挺且直”，纵有千难万阻，也会燃着热血豪情，指挥纪律严明的队伍，杀出血路，冲出重围，奠定不朽基业，成就无限辉煌。而他依靠的正是“狠”：强者的心态、至高无上的纪律、强势的企业文化、严格的自我要求、慈不掌兵的领导风格…….
这样的“狠”带来的必将是公司的稳：运行有度的人和事、强大的内部凝聚力、高昂的斗志、互助的团队、有创造力的员工，当然还有日益增长的效益。
如果一个公司或企业能长期保持这样的“稳”，那么它离卓越和伟大将会渐行渐近。所以说，伟大的企业和伟大的老板是相互成就的。
请把握现在的机遇，吸取前人的经验，磨炼自身的能力，力行强势的管理，创造稳固的基业，迎接成功的喜悦！
第一章
法则一：物竞天择，强者淘汰弱者。
法则二：企业一定是先做精，再做强，后做大。
法则三：小公司的战略就是挣钱活下去。
法则四：企业家的使命就是让公司赢利。
法则五：兵怂怂一个，将怂怂一窝。
法则六：世界上的所有伟大的公司，一定都是非常强悍的。
第二章
法则一：一切为了企业的利益。
法则二：制度面前人人平等。
法则三：规则是防止人犯错误，制度是惩罚犯了错的人。
法则四：奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。
法则五：要明白告诉员工：什么是对的，什么是错的。
第三章
法则一：真正让企业长盛不衰的是根植于员工心中的核心价值观。
法则二：凡是伟大的公司文化必定是统一与单一的。
法则三：让员工知道为什么而工作。
法则四：坚决不用与公司核心价值观不一致的人。
法则五：千斤重担人人挑，人人头上有指标。
法则六：末位淘汰---企业何时都不需要庸才。
第四章
法则一：以梦引导人：帮助员工实现自己的梦想。
法则二：以志激发人：能做大事的老板善于影响人。
法则三：以行感召人：有什么样的老板就有什么样的员工。
法则四：以德培育人：老板要成为团队的精神领袖。
法则五：以才帮助人：授人以鱼不如授人以渔。
法则六：以理说服人：把员工打造成自动自发的人。
法则七：以利回报人：让追随者及时得到回报。
法则八：以权管理人：大权要独揽，小权要分散。
第五章
纪律一：坚决执行是员工的职责。
纪律二：坚决清除那些传播流言蜚语的人。
纪律三：坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人。
注意一：正派做人，不搞拉帮结派。
注意二：高效做事，工作决不拖拖拉拉。
注意三：坚决执行，不找任何借口。
注意四：勇于承担，绝不逃避责任。
注意五：专心致志：用敬业的心做专业的事。
注意六：忠实诚信：决不随意透露组织的核心信息。
注意七：团结协作：帮助他人就是帮助自己。
注意八：绩效导向：永远让业绩说话。
第六章
规则一：身先士卒，带领员工冲锋陷阵。
规则二：上传下达，做企业沟通的桥梁。
规则三：跟随老板，做一个忠诚的追随者。
规则四：信仰组织，与组织一起成长。
规则五：恪尽职守，一定“打好这份工”。
规则六：能打胜仗，让部门业绩出类拔萃。
规则七：公私分明，自觉维护公司利益。
规则八：善于总结，成绩是总结出来的。
规则九：不断学习，让自己努力节节提升。
第七章
原则一：不求轰轰烈烈，但求活得长久。
原则二：不求多元开花，但求专一精神。
原则三：一旦发现大错，敢于“壮士断臂”。
原则四：看人之时要准，用人之道要“狠”。
原则五：基于企业战略，不可盲目上市。
原则六：开源还要节流，杜绝一切浪费。
原则七：决不自我陶醉，永远想着危机。
原则八：注重创新研发，紧盯市场变化。
原则九：完善规则流程，人治法治分请。