卧底老板，其实就是企业高管伪装成普通员工参与基层工作，发现日常工作中被掩盖的问题，底下的员工如果对自己报喜不报忧，那只能自己深入基层，体察民情。做“卧底老板”也有许多讲究，如何迅速渗透进员工内部，高效的完成自己的“卧底任务”就至关重要了。
“如何做个高效的卧底老板，用走动式管理弥补管理漏洞，达到提升管理的目的？”在猎聘同道问答上有13年工业自动化工作经验的副总经理王先生提出了这样一个问题。
身处一线，参与流程
“企业管理层如果想在企业内部当“卧底”，应当设身处地的了解生产一线员工的日常工作流程，亲力亲为才能真正的从实际角度考虑员工的日常生产劳作情况，企业高管参与进生产，可以更高效直接的发现问题，解决问题，也有利于改进不足，提高效率，熟悉设备环境，了解工人心态，解决工人需求，实际的生产成本可以随之大幅度降低。”这是一位有17年业务经验的生产经理田先生的建议。
和员工打成一片
“其实所谓的卧底老板，换言之就是走入基层，在很多大公司中，很多人都没见过真正的大BOSS，采用卧底老板融入群众中去的方式很容易实现的，而为员工所熟识的老板只能和员工们打成一片，让员工在某种意识下忘记老板的身份，或许这是能够走进日常生活中的方法，但这样的弊端就是缺失了老板应有的威信。”有11年工作经验的朱先生这样认为。
赢得员工的信任
做行政工作13年的曾先生说，这个办法可以偶尔为之，但要注意的是，“卧底行动”完成后，势必有一部分员工在得知曾经的同事是老板这样的消息后对老板信任度降低，所以应该进行相应的补偿，不能让大家被新入职的员工吓得草木皆兵，毕竟，赢得下属的信任在工作中是非常重要的。
做“卧底老板”是为了发现日常工作中被掩盖的问题，而达到提升管理的目的。做“卧底老板”能反映出公司管理能力何处不到位，公司的体系、流程、制度、机制何处不健全。但如果想用“卧底老板”解决所有企业内不得问题从而达到提升管理的目的，并不是长久之策。