这个世界上没有两片完全相同的树叶，人也一样，有的人工作能力强，有的人可能就稍微弱一点，作为领导，一定会面对能力不同的下属，所以如何对待能力没那么强的下属对管理整个团队就显得非常重要了。
“作为主管,人人都希望自己的下属精明强干、自己的团战无不胜！可是，现实往往不如人愿，有的下属没有那么优秀怎么办？能力没那么强的下属该如何对待？”在猎聘同道问答上有24年工作经验的副总经理王先生提出了这样一个问题。
在工作中帮助下属成长
“将对职业的操守、品行以一种积极的方式展示于人，给下属正面的鼓励，下属的能力可能不尽如人意，但每个人都一定有自己的优点，在工作上要多欣赏他们优点。遇事要多以讨论的形式来决定，在讨论中将做法具体的讲解给下属，让下属在工作中学习、成长。用怎样的方式去引导他，在往后的工作上少犯错误，是非常重要的。”这是一位有25年工作经验的车间主任梁先生的回答。
对下属夸奖、包容、尊重
“下属其实是很敏感的，第一，多夸奖下属；第二，多包容下属，有时候需要把事说清楚，又不能一直抓着事不放；第三，尊重并照顾下属的感受，能力没有他人强会造成下属心理情绪的波动，所以对待每一位下属都要平等和尊重，平等才会让员工产生归属感，从而努力为公司付出。”在电商行业有7年工作经验的总监李先生分析道。
用其所长，调动积极性
有18年从业经验的进出口贸易总经理周先生认为，不能要求每一位下属都精明强干，否则凭什么人家要做你的属下？对待能力不够强的下属要多注意他们的长处，根据他们的优点来分配他们适合做什么事，以此给他们安排合理的工作，这样他们就会不断地积极地发挥自己的长处来为你排忧解难，也会提升自己来跟其他优秀的同事比较，这样自然而然你的团队就会强大起来。
下属在工作中的表现要分情况看待——是不是真的不会做，还是由于某种原因造成的。有些人需要表扬，有些人需要鞭策，激励和调动下属的积极性非常重要。每个人都想证明自己的能力，也都想取得进步。有时，领导一句安慰的话就能使一个人更加努力，所以作为领导，在对待能力不够强的下属时，首先要端正自己心态，用宽容大度对待下属，自己多教，让下属多练，相信一定会有所进步。
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