[摘要]在互联网摧枯拉朽的浪潮之下，传统影视行业也正在面临转型。在任何时代的变革都需要价值观先行，否则无异于随波逐流。近期，乐视影业CEO张昭在内部“乐影学院”上进行了一场关于价值观及企业文化发展方向的讲话。他表达的核心是：中国影视产业的公司只有奉行用户价值为先的价值观，用互联网思维深度挖掘用户价值，才能真正转型。
转型期的三个关键词：用户、情感和O2O
引领影视企业实现接下来三年目标的不是领导者，也不是这个组织本身，是用户，是用户的需求。企业要不断的挖掘用户的需求，让他们来引领这个生态肌体生长繁衍，“我们的组织一定会变，为什么会变？是因为消费者的需求要求我们要变。”
张昭提及，影视是情感的催化剂，要通过互联的情感去挖掘用户需求。以，《归来》这个产品，当时年轻人为父母订票，为母亲节定制两代人之间的产品，就是一种情感联接。互联网只不过是一种连接的方式，互联网行业的人还需要在此基础上创造情感的互联。
第三个关键词是O2O。互联网的本质就是给每一个互联网用户提供各种各样的无限空间，智能电视放进客厅，客厅就变成了无限的空间，观众就和无限的空间相连，所以O2O在产业转型中非常重要。
组织要以用户为驱动
张昭认为，应对市场的需求，公司架构包括生态型组织，项目型组织，管理型组织交叉，会有很多变化，也应该时时变，因为市场变，需求变。所以对于公司而言，统一的东西只有一个，那就是愿景和价值观。
接下来是组织的变更，管理的变更。要防止每一个组织以自己组织作为驱动、作为核心，而忘记了用户才是你的驱动力，所有的授权体系都会面临这样的风险。所以，在意识上和理论上要保证一个正确的价值观，在组织里什么是对的，碰到问题要有一个是非标准，否则的话就变成每一组的各自执行导向，不能保证有效的提供资源，产生协同。组织的文化价值是非常重要的，文化就是组织的血液。
行业价值：用创新的方式引领影视产业互联网升级
张昭提出，2015年是乐视生态的整合年，2016年是生态的开放年。企业必须以户价值为先，不要在生态里固步自封，也不要以乐视生态跟其它生态的竞争为先，必须以用户为先。如果用户需要乐视影业提供超越生态的服务，乐视影业就要整合行业更多的资源来给他们提供更好的产品。“通过这次整合，我们可以让行业中更多的合作者用创新的方式进入影视产业的互联网时代。”
乐视的目标很明确，就是成为全球领先的影视公司，拥有全球领先的商业模式，实现价值最大化。但张昭也承认，这是乐视影业持续的目标，虽然实现这个目标可能不止四年，还需要另外一个四年。
（来源：网易科技）
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