作为现场管理的一线指挥者——班组管理干部，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
为此，佛山市华兴保温器皿有限公司在10月29-30日组织开展《打赢基层--一线管理者胜任力系统提升特训》，培养一线班组长、车间主任们树立积极主动的职业心态，打破固化思维，革新观念，学习必备的全局观和前瞻性思维，提高自我管理能力，掌握人员督导技巧与团队建设，激发团队精神，提高团队执行，学习现场管理技巧，加强现场质量管理方法工具的应用，掌握问题分析与解决的管理模式。
一、开课前，谭绮清总经理发言，鼓励大家认真学习，将所学知识应用到工作中。
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二、第一天的学习，理论知识和干货满满。
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学习内容从从管理者角色认知与管理思维转变，到如何激励新员工、团队管理，层层推进，老师通过团队合作、头脑风暴、沙盘活动、积分等方式，激发各位学员的学习力、积极性，学习气氛高涨。
三、第二天的学习从“中国式”沟通开始，让我们重新认识如何有效沟通和达到沟通目的，重申工作汇报（汇报要及时，并带着方案去汇报），还有对待工作的态度“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。
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四、接着学习现场6S、精益生产、质量管理、分析问题与解决，老师通过理论、工具学习、提问、沙盘活动，让大家深刻思考，对上述内容有了新的认知。
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五、谭总为优秀组别颁奖
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俗语说“磨刀不误砍柴工”，抽出时间进行培训提升是必须的，虽然两天的学习培训已经结束，但，这只是学习的起点，不是终点，只有通过不断学习，提高自己的知识理论、个人素质、综合能力，做到知行合一，学以致用，才能成为一个合格的管理者。
我们谨记对待工作的态度
微信号丨乐狮保温
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