亚杰商会——摇篮计划
领导力：创始人的快速成长
主讲：刚逸领导力CEO 林正刚
主题：企业运营框架—500强之道
我一直对管理很有兴趣，除了工作以外，我经常研究各种管理方法，然后拿我的团队折腾，所以我的团队特别怕我放假，研究不同的方法后回来折腾团队。我30年都在500强给美国人打工，后来做了三年的小公司，所以我想用我的经验帮助中国的公司做的好一点。我退休后就想如何帮呢？就开了一个培训公司。有些企业比较大，不太好玩，例如：腾讯、中兴。后来开始做小公司，但是有个问题，就是没有沟通语言，这是个非常大的问题。总结后发现，中国的市场还是很大的，很好做，只要提高运营经验，就可以赚钱。我做的课程其实是一套企业内外的沟通语言。
运营企业有它一套规律，500强就是这样，开始我不知道是不是能使用到民企上，后来我考虑，任何企业都面对同一个市场，而市场对所有CEO的期待是一样的，我唯一能帮助的是给企业一个思维的框架和方法，CEO去思考自己的企业问题，在座的每一位都可以解决自己的问题，首先要学会问对问题，然后再解决问题。所以，今天的演讲不是给你问题的答案，是让你们所有人问对问题，是一种沟通语言和方式。
管理挑战是缺乏沟通语言框架不是一种方法论，是一种沟通语言
什么是职业经理人？美国总统是职业经理人，乔布斯、盖茨都是职业经理人，他们有什么共同点呢？正能量——职业经理人的养成，能力=心态*沟通*知识；什么最重要？心态。领导力是心态*沟通，知识—企业运营框架；
我差点进不了大学，离开香港留学，其实是逃离。可是我能在500强工作，你们难道不好奇吗？所以你们看看我的书吧！（全场大笑）能量有正负吗？能量本身没有正负，是自己引导后，出来的结果是不一样的，负面影响自己，正面影响别人。什么是领导力？与岗位没关系，是leadership and follow him。武术都有内功和招数，那在职场里练什么？练内功。练拳不练功，到头一场空。心态*沟通是内功，知识是招数。在企业，不要轻易的换招数，如果遇到问题，首先要问用招数的心态对不对，沟通方式对不对，然后再决定是否更换招数。
我看不懂的东西我从来不浪费时间去看去研究，我面对是需要解决的问题，如果我不明白我怎么会去用呢。不要迷恋技术评估，不要模仿别人，面对现实找到解决问题的方法，而且方法不能太复杂，要考虑到所有人的接受能力。
心态定成败
看完书不用，就是浪费时间，下次买书的时候要考虑一下，别浪资金和时间。
遇到负面能量的人，最好还是远离，这会潜移默化的影响自己的心情。推荐卡耐基的《人性的弱点》要仔细的看一下，人性是不会改变的，互联网更没有改变人性，做事先做人。
我是实践心理学家，我们都是，每天都在忙着解决人与人之间的矛盾，心理学是管理者需要学习的。你们现在的创业者是80后，那你们的员工是90后、00后，他们的心理是怎么想的，管理者一定要研究。
沟通是很重要的能力，有十分的知识，但只能说出一分，也是无用的。
价值观，招聘一个人要看什么？大部分看学历和能力，有多少人看他的价值观？新人进公司有6个月的蜜月期，之后就开始吵架，其实是价值观作祟，跟能力无关。在企业里价值观是最难的事情，企业内耗大部分是来自于不同的价值观。
心态*沟通=价值观，倒三角形，是一种取舍的过程；价值观就是企业的底线在哪里？
企业运营框架——500强之道
大部分500强企业都没有想过自己是500强，创业初期不想是件好事。500强都是从小民企出来的。一半的世界五百强来自中国。创业是什么？创业是解决社会的大问题，未来做智能农村、智能城市将会有非常大的发展，也一定会赚钱。
如何做到500强呢？
从零开始——设计预算——运营预算：心态的归零，每年都是，设计的预算是靠谱的，运营出来跟设计是匹配的；预算是管理的沟通语言，是企业故事剧本，看了预算就知道要做什么事情；一个企业的CEO如果不掌握预算，赢输都不在掌控之内，这是掌控企业的基础。
框架介绍——团队框架工作室——框架搭建——年度预算流程——私人董事会
管理的智慧是很多人的积累，经过多少年总结的精华。企业管理跟企业运营有什么区别吗？盖房子是运营，管理是装修。
战略（市场方向）——计划（调动资源，具体的、有时间的）——执行（市场有感知到企业的行为后，市场会有反馈）
策略——永远没有完美的策略，一旦可执行就马上执行，市场是会变得，需要随时调整。三个环节是一个闭环，通过市场的反馈调整战略。如何评估框架是否到位，可以在业绩上和员工身上找到企业的价值观或愿景，说明到位。一个企业能坚持在固定的时间聊企业价值观，让每个员工都很自豪。
企业愿景：风口，找到市场的趋势，值得你去花时间解决；你能为社会带来的价值；
企业使命：做什么？搭建什么样的平台；
企业文化：配套的员工，与企业的步伐一致
三个项目是在一起的，缺一不可。
核心能力与价值：生产能力，但有核心能力不一定有核心价值；例如诺基亚、索尼，重新定位，重新找回核心价值（风险最低）；
市场定位：生产什么样的产品，扩大市场份额；
进入市场：客户在哪里？如何跟消费者沟通？如何达成交易？选客户是选客户的价值观。
商业模型：创造（产品）、交付（出货）、保留(管理系统化)——价值的思路；关键伙伴、关键活动、关键资源、核心价值、客户沟通、购买渠道、客户分类、成本结构、收入流
财务预算：策略落地的第一步，销售、财务、人事；会计不是财务预算，会计是历史，预算是未来；财务预算包括预测（假设与风险）；预算是神圣的，老板也不能轻易改的，没有办法评估分析问题的依据；预测授权与授责一个重要组成部分。
战略目标——未来领导素质要求——目前领导素质实况——领导素质差距（选、用、除、养）人事组织与自己的战略目标配套；
绩效评估：实战里的火车头，战略目标连到每一个员工。接受执行反馈信息，调整策略执行；唯一与老板沟通的渠道。要用绩效沟通；从员工给自己打分可以看出员工的价值观。
问题：如何应对上有政策下有对策的管理问题？
1、固定团队的价值观，这是管理的底线；谁踩底线谁走人；
2、要追求做事情的效率，不要过分怕打扰老板而耽误业务的执行；
3、带头开发市场，员工是找今天的面包，领导是找明天的面包；
科利达集团一直秉承：
1. 诚对员工，以人为本
2. 诚对客户，竭诚服务
3. 诚对社会，肩负责任
4. 诚对股东，回报价值
5. 诚对合作者，互利共赢。
的企业理念，竭诚为社会各界人士提供优质的产品和服务。
科利达建筑装饰材料有限责任公司
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