21世纪什么最贵？人才！公司最具竞争力、最有价值的是公司的员工，如何管理、聚集人才，如何管理和留住人才是每个企业有效运转、发展的基础。许多公司都面临如何吸引、留住员工，有效激发员工的工作激情。
“核心员工是公司最重要的“财产”，核心竞争力便源于他们，因此如何才能留住和激励这些核心员工呢。”在猎聘同道问答上有9年工作经验的经理人王女士提出了这样一个问题。
用薪水留住员工
“没有人纯粹为了钱工作，也没有人不为了钱工作！所以留住员工，尤其是核心员工，首先薪水要有吸引力，在同行业里不能是最低，最好是用有竞争力的薪酬体系做基础。如果薪酬没有问题就要考虑是不是工作氛围的问题，内部工作氛围是否存在合理的竞争和合作，整体工作环境是否开心快乐！营造良好的工作氛围是领导的分内之事！”这是一位有14年工作经验的总经理贺先生的回答。
用荣誉感留住员工
“作为核心员工，能力肯定不容质疑，或许还会有些“傲气”，所以留住这样的核心员工要给他存在的价值感，成功的荣誉感，做到大声表扬小声斥责。同时作为领导，除了工作上的沟通，还要找到员工的爱好，和员工有能聊的话题。”在机械制造方面有20年工作经验的何女士分析道。
用职业发展平台留住员工
有5年从业经验的猎头洪女士认为，每个员工都会规划自己的职业道路，为自己的核心员工提供健康的发展平台是留住人才的有效手段。领导要给员工做好相应的引导和规划，合理的职业发展平台不但包含办公环境、人际关系，同样包括员工凝聚力胜任力等多方面的培养，良好的工作氛围会带给员工良性互动。
马云曾经说过：员工的离职原因，只有两点最真实，一是钱，没给到位。二是心，委屈了。想要留住核心员工，就得三管齐下——薪资留人、荣誉感留人、职业发展平台留人。做到这些，员工自然而然的愿意为企业付出，企业自然而然的会因为这些核心人才提升自己在同行业的竞争力。
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