施工理论之“实践出真知”（下）

4.1、设计的变更将直接影响到施工的进程，涉及到资金费用问题。

4.2、工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。由于建设单位决定工程中途停建、缓建、设计变更和设计错误等造成机具的调迁、机械运转、人员的流动等损失，也必将增加铝模板施工的难度，影响铝模板施工的进程。如有涉及工程签证问题，应及时向工程部领导汇报情况，请求指示。

工地现场，难免会有劳务纠纷问题的存在，主要是劳资纠纷、劳务工种纠纷、劳务登记作业情况纠纷、劳务合同纠纷等等。劳务管理工作，不是一个单一的工作流程，需要劳务管理人员、技术人员、施工工人和施工主管的相互调节与配合。由于劳务是客观存在的波动性工种，必定会出现或大或小的纠纷问题，并且不能完全避免该问题的发生。因此，作为一名劳务管理人员，必须对工作尽职尽责，做好每一个环节，不断提高自己的管理能力，不断学习，按照劳务标准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，步步跟进，建立详细的劳务资料台账。每月月底及时清点工人的考勤表，工资表，花名册，如有疑问之处，要及时地与工人交谈，确保信息的准确性，进而保证工人工资的发放，保证工人情绪的稳定。每次出现纠纷问题，工程部的员工都会耐心沟通，尽最大的努力，把纠纷问题的影响降到最低。

在不良天气而迫使缓工的情况下，一般有空闲时间可以重新梳理从材料进场到拼装工作结束整个工作过程。在停工之前，工程人员应做好现场剩余材料的清点工作，统计材料信息，把剩余材料堆放到指定位置。并且重新翻看各自的每日施工记录，找出影响施工的因素，分析其原因，做好总结，提出自己的观点或想法，向上级领导汇报，并制定好未来几天或几个星期的工作计划。