你知道如何快速、灵活地推进工作吗？
你知道如何在自己的岗位上创造更大的价值吗？
你知道如何有效地向客户或领导表达自己的意见吗？
究其原因是因为你缺乏将职场核心能力转化为“可预期结果”的底层方法论。为帮助员工快速掌握职场人士必备的工作技巧，瓦萨智能科技党支部组织开展关于《靠谱》读书分享活动。
关键是要将理论方法转化为可迁移的工作技能，打破“埋头苦干就是靠谱”的误区，建立“以结果为导向、以方法论为支撑”的职业思维，打造「实践 - 反馈」闭环的赋能机制。从“低效忙乱”走向“专业可控”，让自己成为一个“结果可预期、行为可信赖”的人，进而从“普通员工”转变为“领导放心交付任务”的核心成员。
1》先讲结论：能够简洁明了地讲清问题，在短时间内将必要信息传达给对方；
➧ 遵循PREP模式：POINT（结论）、REASON（依据）、EXAMPLE（具体事例）、POINT（重申结论后结束）
➧ 运用PREP模式，先讲结论：在脑中整理好表述问题的PREP模式，然后从结论说起；
➧ 会议应从结论开始逆向推动：开会前必须准备好“议事日程”，在会议上想要得出的结论、必须决定的内容等，都要具体落实和宣布出来；
2》Talk Straight直入主题：不找借口，坦率地回答“是”或“不是”，只有明确“为什么”，才能了解问题所在；
3》用数据、事实说话：将问题落实在数据上，变成清晰明确的证据，更容易让人理解和信服；
4》用数据、逻辑说话：逻辑和数据可以获得不同地域、不同文化背景的认同和理解；
5》让对方听得懂：从对方角度出发，构建逻辑，组织语言，并观察对方的动作，揣测对方的理解程度；
6》配合对方的步调：研究并效仿对方的用词、思维方式和表达习惯，文件遵照客户惯用的格式编写；
7》充分理解对方的期望值：通过事先沟通，了解对方的期望目标和期望程度，给出超出对方期望的成果，不能满足期望时就不要轻易许诺；
8》超越上司的期待：明确工作的背景和目的、具体的工作成果目标、质量要求、优先顺序和紧急程度。
逻辑思考技巧
1》思考方式：在着手开始工作前，首先要考虑好用什么思路才能得出结果，要在方法和步骤获得同意之后再行动；
2》运用逻辑树：利用逻辑树整理、分解方法；对各种方法做数据分析；找出项目的重点；落实在行动方案上；
3》“云—雨—伞”理论：加入“事实”“分析”“推荐的行动方案”这三个标题，区分事实现状、分析研究、行动方案，明确回答“结论”和“依据”；
4》假设性思考：
➧ 先设想好工作的大致方向，而后再做具体的研究调查
➧ 按照预定的路线，锁定调查研究的关键点
➧ 调查分析就是对假设的检验
➧ 如果检验中出现和假设不一样的数据，就要坦诚接受，设定新的假设。
5》探求问题本质的思考方式：
➧ 单纯收集信息并不等于思考，只有探求出问题的本质，信息才有价值；
➧ 挖掘本质要靠更高一层的视角而非信息量，“动脑思考”并非收集信息，也不是不断地追加功能，更不是做出厚重的报告书，而是从信息中挖掘出一到两个本质问题，并细致加工。
资料制作技巧
1》文书写作的基础——会议记录法
➧ 已决定的事项
➧ 未决定的事项（需要下次决定的问题）
➧ 需要确认的事项
➧ 下次会议之前的准备（负责人和截止日期）
2》PPT制作方法：
➧ 要简洁：想表达的内容明确、简洁、清晰
➧ 要一页说明一个问题，把要说的话集中在一点上
➧ PPT的基本结构：数据或事实+分析和意见：一张PPT只展示一张图形或图表，并且给出一个图表的分析和意见
➧ 一页一个问题的PPT：由根据+分析或主张构成的，再加入标题和数据或事实根据的出处
3》从预设结果推算出工作计划：
➧ “做空包”是一种制定工作计划的方法：在着手工作时已经有了最终成果或产品的框架结构；
➧ 从结果倒推，找出必要的工作：着手工作时，首先预设出最终成果的大致构成，然后由此倒推开始工作；
➧ 制作“空包”的好处：
可以预想最终成果的轮廓
能够提炼出必须的工作内容
可以列出行动计划
列出每项工作后，就能同时委托多人同时开展工作
没有遗漏
4》抓重点——让工作速度倍增
➧ 高效工作的秘诀只此一条：彻底甩掉非必要的工作，工作时要抓住能够决定80%的20%的那部分；
➧ 聚焦关键点，深入分析，抛开多余部分；
➧ 区别重要问题和细枝末节：对问题的重要性有自我判断
读书分享会现场，党支部书记虞总与员工做了进一步总结：
1》每月一书活动需要全员的重视，个人分享要能清晰地表达出自己的观点，并且要让别人容易听懂；
2》活到老学到老，学习力和上进心是员工核心竞争力的重要组成部分，也是企业最愿意在员工身上投资的素质。
“靠谱”不是天赋，而是可以通过刻意练习养成的行为习惯。掌握“目标拆解、高效沟通、有效表达、专业态度及自我管理”等系统化方法，在团队中树立“可信赖”的形象，当“靠谱”成为一种行为习惯，不仅能在工作中更游刃有余，更能在职场中建立不可替代的个人品牌，最终实现“个人价值提升”与“企业效率增长”的双赢。
