精心总结15条！
1、清楚一个项目的工作量有多少。
2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。
3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。
4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。
5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容，这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。
6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。
7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作、每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！
8、到什么阶段就要完成什么工作，一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。
9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。
10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金，这样可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。
11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓“一鼓作气，再而衰，三而竭”，无用功最影响战斗力和工作状态。
12、让领导知道大家都在干什么。
13、让大家知道领导知道大家都在干什么。
14、肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。
15、制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。
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