为进一步推动学习型党组织建设，不断提升全体员工理论素养、技能水平、思想境界，明确学习重点，转化学习成果，使员工形成勤于学习、善于应用、勇于创新的核心竞争力。
瓦萨智能科技党支部，紧密结合企业文化建设实际，开展如何打造可迁移能力，练就跨行业间可复用技能读书交流活动。并以身作则、积极参与，充分发挥党支部领导力量和模范作用。
1、可迁移技能：其实就是跨行业间可复用的核心技能。指的是那些能够从一份工作中，转移运用到另一份工作中的、可以用来完成许多类型工作的技能。
2、可迁移能力模型：
底层的可迁移能力是思考能力，中间层的可迁移能力是各种其他能力，上层的可迁移能力是技能。
a、底层的可迁移能力（即思考力）包括：逻辑思维、本质思考力、升维思考力、结构化思考力、系统思考力、批判性思维、元认知等。
b、中间层的可迁移能力（即其他能力）：学习能力、沟通能力、谈判能力、领导力、表达能力、项目管理能力等。
c、上层的可迁移能力（即技能）：写作技能、英语听说读写技能、数据分析技能、写PPT的技能、Office技能等。
1、 探索：创造性的解决问题，提出老问题的新解决方案；
2、洞察：对信息的整合、解读能力；
3、制定规则：在没有规则的情况下，能否自己制定规则并带领别人完成任务；
4、连接：使用权利，了解每个人以及人与人之间的利益冲突，将各方面连接起来；
5、说服：有目的地表达出核心思想，并能够让别人信服的能力。
1、建立对自己能力和知识结构的认知；
2、培养复合型能力；
3、跳出舒适圈；
4、避免机械式学习；
5、建立多元的思维模型；
6、养成及时获取信息的习惯；
7、寻找合适机会。
分享会中，全体党员、员工积极交流，既体现出了学习的深度和广度，也碰撞出了思想的火花，形成由上而下带头学、从内而外自主学习、以党员带动群众全面学的浓厚学习氛围。利用好每一次学习分享机会，将党的创新理论与本职工作有机结合，打造可迁移能力，提升自我核心竞争力，为公司发展、支部建设和个人进步筑牢基础。
分享会结束后，党支部书记虞总借本次读书会作了以下分享：
1》在工作中，做任何事都要以结果为导向，洞察目标客户需求，协调整合各方资源，连接多方关系，培养自己跨区综合能力，输出才更具有价值。
2》每一次读书分享会都是一次思想的交流与碰撞，通过分享交流，汲取不同的观点，引起觉知和改变，学习底层通用方法论，每次进步一点点，不断提高履职能力。
真正的安全感不在于外界，一个人最大的铁饭碗，就是他的迁移能力。没有一劳永逸地工作，只有不断精进的能力，掌握可迁移的能力，做不可替代的人。
