你知道如何实现资源的合理利用吗？
你知道如何做出正确策略，实现管理落地吗？
你知道如何用人所长，让合适的人去正确的岗位吗？
究其原因是因为你缺乏“管人、理事”的技巧。为帮助员工能在职场中提升能力、更有效地解决问题，瓦萨智能科技党支部组织开展关于《看漫画学管理》读书分享活动。
关键是要在工作中改善思维、扩展思路，激发团队的自驱力、效能力和执行力。通过系统性思维来分解工作、制定计划、把控风险，做好再发防止，把复杂的事情变成简单化、标准化，把标准化的事情变成愚巧化，从而实现组织目标、优化资源利用、协调各项工作。
1》一定要养成“做事做到位”的心态；
2》工作时，必须遵守作业标准书（SOP）；
3》工作前的准备及教导要做好，这是做好工作品质的必要条件，包括：人、机、料、法、环；
4》做完每一个步骤，必须查核（Cheek）一下是否正确，发现不正确，及时修正，也就是所谓的“不流入不良，不制造不良，不流出不良”。
发生了问题，一定要查出原因，否则一味的应急，不知做好再发防止对策，同样的情形会一再发生。
1》应急对策：是消除不良现象，并没有把真正的原因，“真因”消除；
2》再发防止对策：是消除“原因”的，将问题真因查清楚并消除；
3》“真因”调查：5-WHY法，即问五次“为什么？”。
1》作业员：做好培训，提高责任心，要有品质意识、问题意识及时改善意识，提高作业技术，养成良好的人际关系，提高班组长的领导能力，尽职尽责；
2》机械设备：依规定做好保养、点检等，依标准正确操作运转，对异常状况迅速做适当的处理，随时擦拭保持干净；
3》原材料：选购及管理，合理的入厂检验，适切的运送及储存，不良原材料的处理；
4》方法条件：合理作业标准的制定，对员工的教导及培训，正确遵守标准作业，适时检讨标准、修订标准；
5》现场环境：做好6S管理，定量、定位、定点，温湿度、灰尘及振动之管理。
1》思维、言行与结果：思维影响言行。言行影响结果，凡事要从四面八方、360度的方向全方位思考，不是只是一个方向；
2》凡事一定有方法：要找出问题的真正原因，一定要调查，收集数据经分析才能找到真正的大要因；
3》怪东怪西不能解决问题；
4》跨部门的事也不难：利用灵活思维，想办法主动与人员沟通、协调，发掘不良症状，制定切实可行的方案和制度；
5》1+1>2：活用思维，永远不满足现状，不把自己陷在框框内，跳脱出来，不断尝试发挥创新能力。
通过读书分享，让勤奋履职的步子走得愈加扎实。学会从管理学的角度来理性快乐地看待问题、分析问题、解决问题，建立管理思维，树立目标意识，优化组织资源，增强执行能力，创造工作价值。进而能够在错综复杂的工作中得心应手、游刃有余，使自己成为一个更加优秀的管理者。
管理过程中一切都处于变化之中。学习管理不一定要学得很深奥，要理解、体会、踏实活用、熟能生巧，要有决心、恒心。如同慢跑，对身体健康有益，但绕了运动场两圈，就要看结果，不可能，一定要一点点日积月累，才能开花结果。只有通过不断学习、才能改善思维、扩大思路、发挥潜能，为自身行稳致远、高质量发展保驾护航。
