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经营学探索︱低价真的好吗?如果没有利润,如何保证服务?

经营学探索︱低价真的好吗?如果没有利润,如何保证服务? 云婕纺织
2019-01-25
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导读:但做好事,莫问前程!做好品质,永远立于不败之地!


经典案例

 

故事一


一哥们去买肉夹馍,对老板说:”给我来一个!不要辣椒……给我多放点肉……放……再放……再放点……再多放点……“,老板抬头看着他说:”我给你卷头猪吧?“



故事二

 

曾经有一个业务员问老板说:”市场上有一个小厂,价格很低,很难对付,怎么办?”老板反问道:“既然这家厂这么厉害,为什么一直是家小厂,而我们却是大厂呢?”



实战分析


实际上,低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色,往往成事不足,败事有余。在对抗性竞争中,高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆颤心惊,但低价最终总是难敌高价,甚至一败涂地。

 

没有利润的支撑,哪来的售后服务和不断的创新!客户一直觉得贵,使命压价。但是:

 

研发成本你加了吗?

人工成本你加了吗?

店面成本你加了吗?

管理成本你加了吗?

你还要售后吗?

还要质保吗?

服务的前提是利润,

利润空间可以被挤压,

但不能消失,

否则连同利润一起消失的还有服务。



请不要一味过度要求,

每个人每个公司都要生存,

你拿走了他生存的空间,

服务也就消失了。

 

请尊重每个行业,

有时候我们会对您说: No!

因为我们会用心去做好每一件事,

不仅是对您负责,

更是对自己负责!


图文来源于网络。

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