关于劳务改进的若干建议(上)- 大数跨境

广亚铝模

2015-12-01

导读：上篇关于劳务改进的若干建议　　在目前国内，建筑劳务分包模式一般分为两种，即总分包模式和劳务分包模式。其中，

　　目前在国内，建筑劳务分包模式一般分为两种，即总分包模式和劳务分包模式。其中，铝模劳务作业是很多铝模公司都在试图摆脱的区域。因其涉及事宜过多，人工成本高，控制力不足，以及劳务管理上存有不完善之处，其在铝模施工作业中容易产生各种问题与劳资纠纷，导致出现不良的连锁效应，最终致使整个项目都无法达到预期的效果，甚至出现退场。

　　劳务管理是贯穿于队伍引进、合同谈判、合同签订、过程施工、中期结算、工程结算、劳务报酬支付的整个过程，它需要得到施工企业负责人、项目负责人的高度重视，同时也需要施工企业各有关部门的密切协作和配合，共同努力完成。“成也劳务，败也劳务”，这句话一针见血地描述了劳务管理对施工企业的重要性。因此，关于现场劳务队伍管理工作条例的完善，就显得至关重要。

一、劳务班组的选择

　　劳务班组的选择，是一个项目能否做好的基础。选择好的劳务队伍，直接影响后期作业的开展进行，施工进度、工程质量的把控。按照各项工程要求以及特点，在2-3支专业劳务施工队中选择与之匹配的作业队伍，可进行投标竞选，这样在其劳务报价、工程质量、施工技术和自身管理等方面的选择性更具效益：

　　1.1、将劳务队分为A、B、C、D等几支拥有高强精湛作业技术的施工队伍；

　　1.2 、针对每一个项目要求进行竞选，依据各支劳务自身管理特点选出与之相对应的A、B、C、D等几支劳务队；

　　1.3 、针对不同项目所配选出来的劳务队，要核对做好进场前的合同协定、人员信息材料、施工用具、材料管理使用、看模工作、收尾作业等具体信息。

二、劳务合同商定协定

　　与劳务班组的合同签订，是保障公司与劳务班组双方合法权益与义务的有效法律保障。合同应该有提出关于工程工期、质量、安全文明施工等相关内容，以合同的形式确立下来，以保证后期不会出现因合同不明确而导致的扯皮事件产生。

　　2.1、铝模材料及配件管理

　　材料、配件管理不善，销钉销片丢失，胶杯胶管变形、对拉杆耗损量大以及对拉杆用来补塞缝等造成配件数量急剧减少，其中所造成的材料浪费由劳务承担，现场管理人员安排相关人员去捡回，按单价两倍处罚劳务，所产生费用在本月进度款中扣除。

　　2.2、劳务作业人员管理

　　劳务进场时必须登记好每名劳务身份资料，做好离职与新入职登记，区分好带班与小组组长方便实施每个环节问题处理。对劳务施工队必须进行严格的合同约束，不容许存在我行我素、消极懒惰、任意妄为的情况发生，如发生此等情况并确实，我司有权将此劳务或个人即行辞退。

　　2.3、建立评比机制，明确奖罚关系

　　建议新建《劳动竞赛实施考评细则》条例，细化为：安全——无事故，无重大违章，无重大安全隐患，正确穿戴劳防用品；质量——无质量事故，无不合格工程；进度——工程进度完成率达90%以上；文明施工——材料分类堆放，所属施工区域整洁，做到工完料清；材料节约——无浪费、无返工活。

设定劳务奖励制度，比罚款单价值更高。例如：

　　2.3.1、施工一个季度内材料保管良好，堆放有序，给予相应班组200元奖励；反之，材料没有保管到位，乱堆放，处以200元罚款；

　　2.3.2、施工一个月内遵守规章，文明作业，给以一个班组50元奖励；反之，对不穿上衣作业的工人罚款一人50元；

　　2.3.3、在一个季度的施工过程中，在工程质量达标的前提下，完成施工作业，则可以给予该班组500-800元的奖励；对于工程质量达到95%以上，给以该班组800-1200元奖励；

　　2.3.4、在长时间的作业过程中，针对现场作业状况对于提出铝模设计改善的意见、施工技术的创新、材料型号的推荐，一经得到我司批准采纳的员工，一律给以个人100-500元不等的奖金。

　　奖罚分明，有奖有罚，在循环枯燥的作业中，在调动工人作业的情绪上起到一定的调节作用。

（项目部赵加祥）

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