大数跨境
首页
>
关于劳务改进的若干建议(下)
>

关于劳务改进的若干建议(下)

关于劳务改进的若干建议(下) 广亚铝模
2015-12-08
1
导读：上期我们就劳务班组的选择和劳务合同商定协定进行探讨，这期我们谈论有关技术交底扩大会议、施工现场劳务管理、施工人员建设等问题和处理，以供参考。

　　上期我们就劳务班组的选择和劳务合同商定协定进行探讨，这期我们谈论有关技术交底扩大会议、施工现场劳务管理、施工人员建设等问题和处理，以供参考。
三、技术交底扩大会议
　　技术交底是一项工程开工前的必要程序，在技术交底会议上，施工员一定要将所有的信息传达到位，工程部施工人员根据以往的施工经验，对于一些容易出现暴力施工等的不良施工习惯、错误的施工次序，以及浪费、破坏材料等行为给以第一次警告。铝模材料的保管与配件损耗量的控制，应在第一次会议提议，总结参加此次会议各施工班组的意见，达成共识。凡经再三警告不改作风，施工人员有权提出辞退该区域的劳务作业人员，所产生的后果由劳务方承担。
四、施工现场劳务管理
　　在保证满足材料使用要求、施工工序要求、施工质料要求、施工整改要求的前提下，要求劳务班组在现场必须有一至两名专职带班长，负责与公司现场管理人员的各项事宜对接，上下工作的传达执行。 我们可以借鉴晟通铝模的现场工人管理模式：现场总负责 → 各楼栋负责人 → 各区域小班长 → 拼装工人。以项目为大区，以楼栋为中区，以区域为小区，层层划分，责任清晰。将整个项目划分为若干个小单元，确定每个单元的责任人，以形成责任落实到人、责任划分明确的现场责任管理制度。另外，对劳务队要进行人性化管理，在施工中与施工队多沟通，相互尊重，保障员工的基本利益。遇到特殊事件要平等协商，施工操作细节要善于听取施工队意见，总结优化方案。
五、工程部施工人员的建设
　　在施工现场，施工人员必须到达现场检查作业，协调处理其他工种作业出现的问题。其施工员的各方面能力、态度等综合素质往往也起着重大的作用，这也需要公司领导、工程部部门领导引起重视。
　　5.1、每年年底公司要组织开展一个施工员培训班，通过专业培训使每位施工员的综合作业能力、交际能力等得到综合提高。
　　5.2、作为施工人员或者劳务管理人员，时刻都应该对工作尽职尽责，做好每一个环节。
　　5.3、按照劳务标准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效，确保不拖欠工人工资，保证工人情绪的稳定。
六、其他细节作业标准要求
　　6.1、劳务队人数必须保持在一个合理的范围内。
　　6.2、劳务现场管理人员保持在2名以上且素质要高，要有多年管理经验，对图纸精通。
　　6.3、工人年纪普遍要求在20～40岁。
　　6.4、劳务对自身管理稳定，不能出现拖欠工资，打架斗殴等情况。一旦出现此类情况且情节严重，果断撤销其劳务资格，否则徒增现场施工和管理压力，进入恶性循环。
　　6.5、外包现场负责人必须亲自在现场带队施工。
　　6.6、外包班组负责人必须承诺给工人的单价下限，避免班组负责人为了追求高利润过分压低工人单价，影响工人的积极性。
　　6.7、外包班组负责人必需承诺对操作人员的变动控制底线，即一次性可更换的最大工人数量和可增加的工人数量。
（项目部　赵加祥）
结:
　　成也劳务，败也劳务。可见劳务管理对施工企业至关重要。施工企业务必要重视劳务工作，决不能轻视。



【声明】内容源于网络
0
0
广亚铝模
内容 113
粉丝 0
广亚铝模
总阅读112
粉丝0
内容113