都说员工是企业的第一生产力，那么只有员工发自内心的愿意为企业付出努力，企业才能更加发展壮大。很多企业都关注到了员工的问题，如何才能正确的激励员工成为了企业管理者需要深究的事情。不同的员工需要运用不同的方法去激励他们工作的热情，不能一概而论。这就要企业管理者细心的发现各类员工的内心，对症下药，最大限度的满足员工的渴求，才能使人心悦诚服为之奋斗。
首先，所有人都是可以被激励的，每个人身上都存有被激励的因子，只是因有没有机会而已。主管的角色，就是提供机会，激发员工努力达成企业目标，肯定员工的工作。管理者就是要让员工看到，他们为企业付出努力，也同时得到回馈。这些回馈可以是奖励，也可以是认同，更可以是成就感。
1、奖励
奖励制度可以说是大部分企业最常见也是最基本的，作为激励员工的一种方式。比如：全勤奖、考核奖、先进员工奖等。试想基层员工最希望的是什么，不外乎是公司颁发奖金，这是最直接、最根本能打动员工积极性的方式。如果你是一个业绩平平的员工，工作上平时并没有什么大的起色。这时作为公司的管理者，我制定一个多层次的绩效考核制度，针对不同层次考核员工颁发奖金。这样你是不是顿时有了目标感，为了争取公司奖励你会主动地学习方法提升自己的业绩，不断去提高能力达到更高层次的绩效，从而促进企业整体业务提高。
2、认同感
一位员工起码要认同公司的制度、文化氛围、目标规划，才会依照企业制定的方向所前进。正如一头牛在河边喝水，当牛认为这条河水不清澈或者不想喝水的时候，无论你如何强迫，它都不会理睬你；只有当牛自己愿意喝水他才会低头。这个简单的小例子也可以反映在公司上。所以公司要寻找并放大员工价值观和企业价值观的共同点，使员工相信公司与自己目标一致；而且要认同员工、尊重员工、理解员工，坚持以人为本的管理理念；积极展开各种体现团体精神的活动，增加企业与员工之间的凝聚力，使得员工甘愿奉献，信任公司。
3、成就感
一位员工在满足了物质需求、理念需求之后，他更多的就会关注自己在职业生涯中的成就。这些一般会发生在企业的管理层之间，因为人在不同的阶段追求也会随之变化。许多企业有时会问“为什么我给了足够高的工资却留不住高层员工？”关键的还是忽略了企业成就感在工作中的重要性。企业应该注意以企业成就引导员工，使其逐步认同企业的工作氛围。企业真诚感谢员工为公司发展付出的努力，让所有员工都拥有一种有成就感。以情感和感激来联系企业和员工，从而减少核心员工的流失。
所以说，员工是一个企业最宝贵的财富。因为是由这些人的付出，一家公司才得以运作起来。善待企业的员工，关注员工的切实需求，才能更好的激励他们为公司努力。
