国外学者研究发现，新员工在加入企业的至少前两年内所做的贡献远小于企业对其所做的投资，随着时间的增长，入职大约3-5年后企业才开始真正从该员工身上获益。
而现实中更糟糕的是，有相当一部分新员工在入职的头一年就因为种种原因又选择了另谋高就。这些聘用和再次招聘的成本、对新员工培训与发展的投入等，对企业来讲都是一笔不小的开支。
如何帮助新员工顺利融入企业、如何促进新员工尽快为企业创造价值、如何使新员工培训项目真正地可以转化为企业的业务收益？这一系列困扰着企业HR和培训经理的问题使新员工培训项目的重要性日益突出。
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