【企】我家有皇位要继承！

现在社会上有许多大大小小的企业，大多数分为公有企业和私有企业。而中国作为一个具有悠久历史的国家，我们形成了一种人情社会。就是从古代开始就有的任用亲贤、爵位世袭这么一种制度，我们大多数喜欢任命自己的亲属担任重要职位，或者当长辈从职位上卸职后，任命他的子女继续担任。而这一点，在现代社会上也有十分明显的传承与体现，特别是在私有的企业中更为常见。

举个例子来简单说明下，一家私有制的公司中，老板担任总经理，他的夫人一般都会从事主管、财务总监等重要职位，而夫妻在双方的亲戚中，则会挑选几位自己心仪的得力助手进来公司帮忙。而且在经年之后，总经理从职位上退休后，便会要求自己的子女来继承公司，这就是现在社会中常见的家族性企业。

它的优点是：家庭成员的团队意识强，强调以家庭伦理为基础的和谐与融洽，相互之间具有家的认同感和归属感，有助于发挥团队精神。而且在在守业和发展时期，家族成员对资产的关注度强，相互之间的信赖和忠诚度高，降低了企业的监督成本和约束成本。

但这其中也有很多弊端，随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。并且家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。

刻意练习，直面恐惧

第一，改变观念。如果一家人始终还保持古老的习惯与观念，你家的公司如何在市场经济中立足。中国这么多的企业与公司，引用了那么多的外人与职业经理人，发展起来的公司与企业那么多。如果不是靠信赖与放权，能做得起来吗？

其次，避免唯亲任用的习惯。在管理学中，最忌讳的就是唯亲任用，当然不是说亲威不能用，能者居上。但要避免少用。像我所说的，亲人出了问题与责任，不好追究，也没法追究。很多小企业小公司发展大哪，然后亲人一批一批地离开企业，你知道为什么吗？就是因为管理问题，在公司做大做强的时候，亲人就成了管理的瓶颈。

最后，建立工作汇报制度。每个部门要对每天部门进行统计并制定表格汇报，做为老板，每天就需要对报表进行审核与监管。

在此，也送给大家两句话：

成功的企业是不断地进行理性的放弃才获得了持久的成功，而失败的企业则不能进行理性的放弃才导致了最终的失败，所以我们要用科学的态度做出选择。