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打破30年欧美垄断格局，深海智人的“深蓝野心”丨光合说
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打破30年欧美垄断格局，深海智人的“深蓝野心”丨光合说

打破30年欧美垄断格局，深海智人的“深蓝野心”丨光合说 创业邦
2026-03-19
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导读：跨越从样机到工业品的鸿沟。
光合作用是万物生长的能量源泉，也是光合创投坚持的投资理念：不仅是资源的提供者，更是创新生态的共建者。作为深耕中国科技赛道的头部基金，光合创投正通过“光合作用”，推动科技创新成为社会进步的重要力量。
创业邦将陆续刊载光合创投投资专栏「光合说」，分享投资背后的故事。

深海智人：打破海外垄断的中国深海机器人领军者

马亦鸣不曾想到，10年前在欧洲公司的研发经历，会成为他职业生涯的分水岭。
彼时，中国央企刚完成对一家欧洲知名深海机器人公司的收购。作为国内首个系统培养的深海机器人专业技术人才，马亦鸣被派往英国学习。站在总装线上，他感受到一种截然不同的产品文化：工程师们不热衷谈论“弯道超车”，而是聚焦于“密封电子单元在海水高压下的安全系数”“液压油在零度低温下的粘度变化”等具体工程问题。
“他们展现的工业化、标准化、可批量交付的工程能力，让我意识到我们与真正的深海工业化之间隔着一道巨大鸿沟。”马亦鸣回忆，“这背后的差距不仅是技术参数，更是从设计标准、供应链管理到项目交付的完整工程体系代差。”
6年后，马亦鸣在广州创立深海智人（广州）技术有限公司，致力于填平这道鸿沟。
仅用3年，这家行业“新面孔”就在阿联酋击败英国、荷兰老牌对手，拿下阿联酋电信公司价值过亿元的关键订单，打破该领域近30年海外垄断。截至目前，深海智人是国内首家且唯一实现深海机器人商业化出口的企业。
2025年11月，光合创投完成对深海智人的A轮领投，并随后追加投资。光合创投合伙人蔡伟表示：“深海智人是我们在海洋领域的重要布局。团队凭借对产业智能化变革的前瞻性预判，以及从零搭建完整工程体系的战略决策，快速成长为高端海洋智能装备领军者，是海洋领域的链主企业。”

跨越从样机到工业品的鸿沟

在数千米深海，静水压力高达数百个大气压，温度常年维持在2–4℃，还可能遭遇海底火山口极端高温；环境永恒黑暗，光学观测基本失效；高盐度海水引发电化学腐蚀；GPS信号缺失，导航依赖惯性系统与水声定位，通信延迟高、带宽受限。
一台工作级ROV（远程操作水下机器人）必须在如此极端环境中，熟练操作数百种专用工具——从拧动数百万美元的采油树阀门，到海底管线埋设维修，再到光缆接头水下插拔。每个动作均需一次成功，否则成本动辄百万美元、工期延误数周。
工作级深海机器人
“我们能造出世界上最大的船体，焊出最坚固的钢结构，但那个在水下真正干活的‘手’——深海作业机器人，却长期依赖进口。”马亦鸣坦言。
市场端客户长期信赖欧美品牌，对中国产品存在可靠性疑虑。他们不仅关注技术参数，更深度审查设计规范、供应链管理及项目流程体系。为此，深海智人前期投入大量精力，将研发与制造过程透明化、标准化，以赢得信任。
团队率先系统性融合国际顶尖工程标准与中国产业实际，编制超300份涵盖设计、制造、工艺、测试、供应链管理等环节的企业规范文件。
标准细致入微：一颗特种螺丝的防腐处理与拧紧扭矩；30余种金属与40种非金属材料在高压腐蚀环境下的匹配性与寿命预测；液压管路清洁度等级与安装标注；基于挪威船级社（DNV）、美国石油协会（API）等规范的结构强度与疲劳分析指南等。
这套规范体系，在应对国际顶级客户严苛审查时，成为深海智人最硬核的“信任状”。

击败巨头拿下海外大单

深海智人组建覆盖机械、液压、电气、软件、通信等多学科的研发团队，搭建底层技术平台，自主研发统一操作系统、控制算法库与仿真测试平台，攻克推进器伺服模块的设计与工艺控制，并与核心供应商深度绑定。
马亦鸣坦言，全链条自研虽投入大、周期长，但这是构建长期核心竞争力的唯一路径。
2025年成功斩获阿联酋电信集团订单，成为公司产品可靠性与工程化能力的顶级验证，也是其“成名之战”。
“从概念设计到总装调试仅用半年，比欧美同行缩短三分之二交付周期。”马亦鸣表示。
中东市场向来是欧美装备“后花园”，能源与通信巨头对品质和安全要求近乎严苛。此前，中国深海机器人从未进入该市场。面对英、荷、挪等拥有数十年积淀的强劲对手，深海智人以成立仅两年多的“新面孔”身份突围。
阿联酋电信为其印度洋海底光缆网络招标新一代光缆铺设机器人，通过官网联系到深海智人。马亦鸣立即带队赴阿联酋，随身携带关键部件展示实力；次周，阿联酋电信团队专程赴广州，开展为期数天的深度审核——查阅全流程技术文档、随机走访核心供应商、进行马拉松式技术答辩。最终，深海智人成功中标。
马亦鸣认为，决定性因素在于公司展现出的标准化设计流程、严谨文档管理与质量体系管控能力，使客户确信中国团队具备持续交付高可靠性装备的工业化能力。
“客户下单的不只是那台钢铁机器，更是其背后确保它在万里之外深海万无一失的完整工程能力。”

批量出口旗舰机型——Phoenix 600 3000米级光缆作业机器人

此后，深海智人再次中标阿联酋电信ROV订单，包括直接采购整机及授予同型号优先供应权，总金额超1.2亿元。公司已与荷兰重要海工服务承包商达成合作，中国自主研发深海机器人技术将首次进入欧洲主流海工装备市场；同时，国内客户订单也已成功交付。

寻找深海里的具身智能

全球海洋资源开发率不足1%，但海洋经济总产值已近3万亿美元，潜力巨大。2025年“深海经济”写入政府工作报告，并纳入“十五五”规划，相关产业进入发展快车道。
光合创投对深海赛道的机会挖掘已持续一年。副总裁翟浩苇指出：“海洋赛道是兼具国家战略价值与商业潜力的待发掘蓝海。深海是人类认知不足1%、却蕴藏巨量资源的领域。”
内部迅速组建由合伙人蔡伟、孙健及副总裁翟浩苇、张钰琪组成的行业小组，同步开展赛道研究与专家访谈。一次交流中，深海智人进入视线。
但深海智人并未立即开放融资。光合创投4人组展开“三顾茅庐”式沟通：轮流驻点交流行业认知，并在海外客户引荐、产品迭代、工程体系优化与技术路线规划等方面提供实质性支持。“我们的诚意最终打动了公司。”蔡伟表示。
马亦鸣印象最深的是蔡伟提出的问题：“如果不把深海机器人看作冷冰冰的机械装备，而是看作一个有身体、有感知的智能体，这个行业会发生什么？”
这句话为他打开新思路：传统深海机器人是“被牵线的木偶”，而未来深海智能更需要真正意义上的海底具身智能。

属于深海智人的时间才刚开始

传统深海机器人依赖光电复合脐带缆连接水面平台，人在船上遥控作业。目前，深海智人已引入虚拟仿真系统，将研发模式从海上物理试错升级为数字孪生验证。
通过高逼真度模拟海洋环境，对流体动力学、结构强度、控制系统、水下感知及全流程作业进行仿真，大幅提前发现潜在问题。研发迭代周期由数年缩短至数月，显著降低风险与成本，提升可靠性与效率。
工作级深海机器人虚拟仿真开发平台
马亦鸣坦言，受限于海洋环境复杂多变与传感器性能，实现完全自主化仍需突破实时环境认知、动态任务规划与异常处置等能力。
“我们想做的不是造一个更好用的锤子，而是造一个能自己找钉子、建房子的智能体。”他强调，“深海智人”四字，从创立之初就锚定目标——深海具身智能。
深海智人产品矩阵
公司正卡位更前沿的深海采矿领域。创始团队9年前曾参与全球首套、也是迄今唯一商用深海采矿机器人（出厂价15亿元）。随着新能源汽车爆发，海底富含铜、镍、钴、锰及稀土的多金属结核成为战略资源争夺焦点，亟需更强壮、更智能的采矿机器人。深海智人依托重载作业机器人技术积累，提前布局这一万亿级潜在市场。
蔡伟表示：“深海采矿依赖机器人的体量将是油气与通信领域的数十倍。公司已在中东与国内打开市场，欧洲合作持续推进。3–5年内，有望在行业主流市场占据重要位置。”
翟浩苇至今难忘首次访问深海智人的情景：在一幅巨大的深海场景图前，马亦鸣逐一点明各场景对应的产品布局与发展路径。“那一刻，我感受到他们的野心远不止眼前——深海智人具备成长为海洋科技平台型公司的潜质。”
2012年，詹姆斯·卡梅隆驾驶单人深潜器“深海挑战者”号成功抵达马里亚纳海沟最深处。1年后，《深海挑战》3D纪录片问世。光合创投合伙人蔡伟作为持证PADI Rescue Diver对此片印象深刻：“深海一片黑暗，探索未知本身就很酷。深海智人，就是那把打开深海新世界的钥匙。”
属于深海智人的时间，才刚开始。
海底重载作业机器人金牛座1600
【声明】内容源于网络
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创业邦
创业邦是领先的国际创新生态服务平台，为高成长企业、金融机构、产业园区、 地方政府提供全方位的媒体资讯、数字会展、数据研究、创新咨询、教育培训、 资本对接等服务。 公司及旗下基金获得IDG资本、DCM、红杉中国、北极光创投、顺为资本、腾讯 投资、盛景投资、宜信、GGV等10余家世界顶级投资机构支持，并形成长期紧 密的战略合作关系。
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