文 /敖瑾
在深圳消费电子产业链中，一批依托全球市场与本地供应链优势成长起来的硬件品牌，正从产品出海迈向能力跃迁新阶段。
过去十年，在跨境电商与DTC模式推动下，深圳消费电子品牌在移动电源、音频设备、影像配件等细分领域快速崛起。凭借高效的供应链响应、敏捷的产品迭代与成本控制能力，已建立稳定的海外用户基础。
但随着规模扩大，单纯依靠SKU扩展的增长模式遭遇瓶颈。越来越多企业不再满足于“卖产品”，而是转向构建核心技术、产业组织与资本协同三位一体的能力体系，向平台型企业演进。
在此背景下，部分企业开始通过投资、并购与供应链整合，向上游制造、核心零部件及下游技术生态延伸，以强化产品竞争力并探索第二增长曲线。
影像辅助设备品牌乐其创新SmallRig即是典型代表。《科创板日报》调研获悉，自2025年起，该公司密集开展多项产业布局，覆盖上游制造工厂、海外影像技术公司及研发团队，系统性补强产业链关键环节。
用户体验乐其创新产品
“乐其创新SmallRig的产业协同扩张，源于对行业窗口期的精准判断与战略路径的清晰化。”联合创始人高海燕表示，“在快速发展期，资金更应投向能力结构升级、体系构建与生态完善，而非仅在原有业务层面重复加码。投资是为战略配置资源的关键抓手。”
为聚焦资源、把握节奏，公司主动调整了原定IPO时间表。“产业投资正从前端大型企业专属行为，转变为成长型企业的常规扩张工具。”高海燕指出。
从创新、产能到中试平台的全链条补齐
乐其创新将2025年定义为“投资元年”。全年完成五项关键布局：
- 并购中山卡宴——补强摄影脚架上游制造产能；
- 以“订单+股权”方式投资深圳嘉成数智AI工厂——强化数智化制造能力；
- 控股挪威灯光技术企业Kelvin——增强光学技术储备与战略协同；
- 收购中山阅光智能影像科技核心团队及知识产权——整合拍摄控制、远程操控等软硬能力；
- 联合XbotPark机器人基地共建“快制造中试创新平台”——打通概念验证→中试→小批量生产的闭环。
上述动作直指两大核心能力端口：一端是“创新端”，即技术与产品；另一端是“产业端”，即产线、制造与交付。高海燕强调：“两个端口的生态能力，决定企业能走多远。”
当前视频化浪潮加速渗透影像场景，新技术与创新主体持续涌入，能力构建的紧迫性进一步凸显。“若将精力过度投入IPO刚性准备，易受利润约束、交易解释等多重掣肘。”高海燕表示，“战略性投入难以用短期财务指标衡量，资本首先要服务于能力获取。”
为支撑长期投资逻辑，乐其创新设立双轨投资机制：一是公司直投主体；二是联合社会资本设立影像场景产业基金。未来还将从利润中固定提取比例注入专项投资池，使投资常态化、制度化，并持续围绕“创新端”与“产业端”双线布局。
深圳出海企业的另一种尝试
将供应链能力平台化，已成为深圳硬件企业的共性探索方向。过去一个周期，深圳依托方案设计、元器件采购到整机制造的全链路能力，支撑大量OEM/ODM及品牌企业高效出海。
随着全球硬件创业生态活跃与行业格局演变，一批企业正推动供应链能力升维：或延伸至上游技术，或开放制造资源，或构建生态协作平台，从而打开新的收入结构与增长空间。
多位跨境创业者指出：“多数品牌在达到一定销售体量后即遭遇增长天花板。单纯增加SKU已难奏效，必须通过能力重构寻找新增量。”
乐其创新的路径融合了业内两类成熟范式：一类如安克创新，以品类扩张为起点，借投资与合作实现跨场景平台化；另一类如大疆、影石，深耕飞控、影像算法等核心技术，构建以技术壁垒驱动的生态护城河。
包括乐其创新SmallRig、影石、拓竹在内的新一代深圳终端品牌，正尝试在供应链组织力、技术研发力与资本赋能力之间建立动态平衡，积蓄高质量发展新动能。
创始人兼CEO周阳提出，乐其创新的长期目标是成为围绕影像场景的“用户价值平台、行业共创平台、产业生态平台”，研发、产品、市场、制造、投资均为不可或缺的核心能力。
深圳消费电子出海已迈入新阶段：竞争焦点从产品与渠道，转向技术研发深度、供应链组织效率与资本运作能力的系统性融合。这批新型终端品牌的实践，正为观察中国硬件出海下一程提供重要样本。