案例：美的集团__从家电制造商到全球科技集团的供应链出海实践

美的集团：从家电制造商到全球科技集团的供应链出海实践

在全球化深化进程中，中国企业正加速由“产品出口”向“供应链出海”跃升。美的集团连续九年入选《财富》世界500强，历经近40年全球化实践，完成从传统家电制造商向全球科技集团的战略升级，成为供应链系统性出海的典型范本。

截至2024年，美的业务覆盖全球200多个国家和地区，拥有超400家子公司、38个研发中心及63个主要制造基地（其中国外22个，分布于十余国）。该布局并非简单产能外迁，而是形成兼顾效率与响应能力的双循环供应体系，实现中国总部输出精益制造能力与区域本地化生产协同并进。

在巴西，美的投资逾7亿元的包索市新工厂于2024年底投产，为近十年该国最大家电投资项目；在泰国，运营七大制造基地，员工超万人，家用空调工厂是其海外规模最大的智能数字化工厂；在墨西哥，威灵汽车部件基地启动建设，全面对接北美新能源汽车供应链需求。

美的重构海外责任体系，以国家分公司为经营主体，由当地团队主导产品企划、市场推广与用户服务，总部事业部提供技术支撑与供应链协同。2025年1月，沙特阿拉伯分公司在利雅得正式运营，系其在中东非地区第七家子公司；同期设立秘鲁分公司，持续强化拉美市场深度渗透。

依托“总部搭台、本地唱戏”机制，美的切实提升属地响应能力。例如，泰国亚太新总部及区域备件中心启用后，东南亚市场平均交付周期由60天缩短至45天。

美的供应链出海已突破传统家电边界，依托机器人与自动化、楼宇科技、新能源三大战略板块，实现跨行业、跨场景的全球产业协同。

依托2017年并购的德国库卡集团，美的持续推进工业机器人全球技术研发与市场落地。2025年一季度，库卡中国机器人接单量同比增长超35%；欧洲市场接连斩获西班牙、斯洛伐克等国超5000万欧元系统集成订单。

通过整合意大利Clivet、瑞士ARBONIA climate、德国KERMI等欧洲品牌，美的在意大利帕多瓦建成全新研发中心，聚焦天然环保制冷剂、智慧能源管理等前沿方向。相关解决方案已应用于巴西世界杯场馆、新加坡樟宜机场、巴黎卢浮宫等超10万个大型工程项目。

美的能源发布“储能+热泵+AI”三维驱动战略。旗下科陆电子在北美、南美签约储能项目超1.6GWh；威灵汽车部件的电动压缩机、驱动电机等核心零部件已进入多家全球主流车企供应链体系。

2024年，美的海外营收达1690亿元，同比增长12.01%，占集团总营收比重超40%；2025年上半年，其智能家居业务海外自有品牌（OBM）收入占比已超45%。

这一跃迁源于本土化创新的系统性投入——摆脱“低价换市场”路径依赖，以科技领先为内核，以本地化运营为支点，以全链条全球化为支撑，推动品牌价值在全球核心市场持续提升。

美的的供应链出海实践为中国企业全球化提供三点关键启示：

近40年持续投入印证：供应链出海是系统工程，本质是一场考验耐力与远见的马拉松。

从制造本土化，到组织与人才本土化，再到品牌与技术本土化，美的实现了从“走出去”到“融进去”的实质性跨越。

“中国供全球+区域供区域”的双循环模式，显著增强了应对地缘政治变化与供应链波动的能力，构筑起高韧性、高敏捷的全球供应网络。

美的集团的实践表明，供应链出海不是产能的物理迁移，而是企业全球竞争力的系统性重构——涵盖制造网络全球落子、研发能力属地嵌入、品牌价值跨文化认同。这正在成为中国制造迈向全球价值链中高端的新范式。